​Vom Feuerwehrmodus zu strategischen Organisationsentscheidungen

​Wie HR die eigentlichen Organisationsprobleme erkennt - statt nur Symptome zu lösen.

​Recruiting kommt nicht hinterher.

​Die Fluktuation steigt.

​Prozesse werden immer aufwendiger.

​HR arbeitet am Limit.

​Die meisten Organisationen reagieren jetzt mit neuen Maßnahmen.

​Mehr Recruiting. Neue Prozesse. Neue Tools. KI.

​Doch was, wenn keines dieser Themen das eigentliche Problem ist?

​Seit über 20 Jahren begleite ich Organisationen durch Wachstum, Restrukturierungen, Krisen und Transformationen.

​Ich habe eine Region mit über 1.000 Mitarbeitenden durch die Wirtschaftskrise geführt und auf 2.100 Mitarbeitende skaliert, internationale HR-Strukturen aufgebaut, eine Transition mit 130 Änderungskündigungen und nur 2 Klagen verlagert und als Interim Head of HR eine HR-Organisation während des laufenden Betriebs neu ausgerichtet.

​Dabei ist mir immer wieder dasselbe Muster begegnet:

​Recruiting, Fluktuation oder Prozessprobleme sind häufig keine eigenständigen Probleme. Sie sind Symptome einer Organisation, die nicht mehr zu ihrer heutigen Realität passt.

​Genau aus dieser Erfahrung sind die 5 Organisationslücken entstanden.

​Keine Theorie.

​Kein Modell vom Schreibtisch.

​Sondern eine Methode, entwickelt aus realen Organisationsentscheidungen unter operativem Druck.

​In diesem interaktiven Workshop lernst du, wie du …

• ​Organisationslücken hinter Recruiting, Fluktuation oder Prozessproblemen erkennst.

• ​fundierte Organisationsentscheidungen statt kurzfristiger Maßnahmen entwickelst.

• ​HR vom operativen Problemlöser zum strategischen Organisationspartner weiterentwickelst.

• ​die Methode der 5 Organisationslücken direkt auf deine eigene Organisation anwendest.

​Am Ende wirst du Recruiting, Fluktuation, Prozesse und Überlastung mit einem völlig anderen Blick betrachten.

​Denn häufig muss nicht das Symptom gelöst werden.

​Sondern die Organisation.

​Für wen?

• ​CHROs

• ​HR Directors

• ​Head of HR

• ​Leitungen People & Culture

• ​Organisationsentwicklung

• ​Geschäftsführer:innen, die Organisation aktiv gestalten möchten – statt dauerhaft auf Symptome zu reagieren.