¿Por qué involucramos a Procurement demasiado tarde?
Procurement no es un trámite final. Es tu primer movimiento estratégico.
Descubre cómo entrar antes, liderar desde el inicio y convertirte en el agente de cambio que tu organización necesita.
La mayoría de los líderes de Procurement descubren demasiado tarde que su rol no es ejecutar decisiones ya tomadas: es moldearlas desde el principio. Cuando Procurement llega al final, los márgenes de negociación desaparecen, el riesgo ya está embebido en la estructura, y la innovación queda fuera de la mesa.
Patricia Corrales Aramayo, ejecutiva con trayectoria en Procurement, Finanzas, Supply Chain y Transformación Empresarial, comparte en este webinar cómo hacer que tu función pase de ser un cuello de botella administrativo a ser un socio estratégico que lidera, influye y genera valor desde el primer día.
El reto que enfrentas:
Procurement se involucra cuando ya no hay margen para negociar
Las decisiones se toman sin considerar riesgo, costo ni oportunidades de innovación
Tu equipo gasta energía ejecutando en lugar de diseñando estrategia
La influencia de Procurement es percibida como una limitación, no como un activo
Lo que descubrirás en esta sesión:Por qué ocurre el retraso y cómo impacta directamente en tus números: costo, riesgo, poder de negociación e innovación
Dónde tienes verdadera palanca: Los momentos críticos del ciclo de decisión donde Procurement puede ejercer máxima influencia y liderazgo
Qué debe transformar en ti: Las capacidades y comportamientos que diferencian a un Procurement transaccional de uno que cambia el juego
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Jueves 17 deseptiembre de 2026
6 pm México
7 pm Colombia
9 pm Argentina