Session 2: Kompetenzen sichtbar machen – Skill Mapping als Führungsinstrument
Wirksame Transformation beginnt mit der Frage, welche Fähigkeiten Organisationen künftig benötigen. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, neue Technologien und veränderte Arbeitsformen verändern Rollen, Aufgaben und Kompetenzanforderungen grundlegend.
Führungskräfte müssen frühzeitig erkennen, welche Kompetenzen künftig erfolgskritisch werden, welche Potenziale bereits vorhanden sind und wo gezielt entwickelt, neu ausgerichtet oder ergänzt werden muss.
Fokus
Verbindung von strategischen Zielen und zukünftigen Kompetenzanforderungen
Aufbau von Kompetenztransparenz auf Organisations-, Team- und Individualebene
Skill Mapping als Grundlage für Entwicklung, Personalentscheidungen und Organisationsgestaltung
Identifikation kritischer Kompetenzlücken und möglicher Handlungsoptionen
Nutzen
Klarheit über die Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die zukünftige Entwicklung der Organisation relevant werden
Einblick in praxistaugliche Ansätze zur Identifikation von Kompetenzlücken und Entwicklungspotenzialen
Reflexion organisationaler Voraussetzungen für den wirksamen Einsatz vorhandener Kompetenzen
Grundlage für fundierte Entwicklungs-, Rekrutierungs- und Organisationsentscheidungen
Referierende
Karl Knispel ist Global Talent, Careers & Development Lead bei LGT Privat Banking und Founder & Geschäftsführer bei building bridges - knispel consulting. Sein Fokus liegt auf der Verbindung von Zukunftskompetenzen, Organisationsentwicklung und Transformationsfähigkeit als Grundlage einer nachhaltigen Personal- und Organisationsentwicklung.
Daniel Furter ist Projektleiter Strategie & Transformation ewz und Gründer & Inhaber - Green Zone Coaching. Er begleitet seit vielen Jahren Transformations- und Entwicklungsprozesse und beschäftigt sich insbesondere mit der Verbindung von Kompetenzmanagement, Organisationsentwicklung und strategischer Personalentwicklung.
Valérie Savoy ist Co-Geschäftsführerin von SAVOYHEDIGER Management GmbH und unterstützt dabei Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und öffentlich geprägte Organisationen dabei, Transformation wirksam zu gestalten und langfristig in der Organisation zu verankern. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Strategie, Organisation, Führung und HR sowie auf der Entwicklung von Kompetenzen, Lernarchitekturen und Transformationsfähigkeit. Valérie hat die Executive Impulse Series «Transformation wirksam gestalten» ins Leben gerufen, weil sie überzeugt ist, dass nachhaltige Transformation dort gelingt, wo Strategie, Organisation, Kompetenzen, Kultur und Führung gemeinsam gedacht und entwickelt werden. Sie begleitet die gesamte Reihe als Co-Referentin und Moderatorin und verbindet die einzelnen Sessions entlang der zentralen Frage: Wie können Organisationen Kompetenzen, Kultur und Führung so weiterentwickeln, dass Transformation nachhaltig im Arbeitsalltag verankert wird?