De empleados desconectados a colaboradores comprometidos: Cómo construir una experiencia que fortalezca tu marca empleadora
Tu marca empleadora promete una cosa. Tus colaboradores viven otra. Esa distancia se paga en rotación y en reputación, y no se cierra con otra campaña de reclutamiento: se cierra construyendo una experiencia interna que sostenga lo que la marca dice afuera.
Esta conversación es para ti si:
La experiencia interna no coincide con la promesa externa.
Los colaboradores no conocen la cultura.
La comunicación no llega a todos.
Existe poca conexión emocional con la empresa.
De qué se trata:
La marca empleadora es la percepción que la empresa decide construir, dentro y fuera. La cultura es lo que se vive todos los días. El clima describe cómo se siente la organización hoy. No son sinónimos.
La conversación recorre el camino completo: qué dicen los insights del clima, cómo se traducen en fit cultural, es decir, qué perfiles encajan con la forma en que la empresa opera, y cómo ese fit se vuelve el cimiento de la estrategia de marca empleadora.
La comunicación interna es el canal por el que la promesa llega a todos los colaboradores, incluidos los operativos, y por el que se construyen comunidad, participación y pertenencia.
Para la empresa, significa atraer perfiles que encajan y se quedan, y no pagar el costo de rotación y de reputación de una promesa que la cultura no puede cumplir.
Dirigido a: directores y gerentes de Recursos Humanos, y responsables de talento, cultura y marca empleadora.