Praktycznie o Pay Transparency
Jak przygotować firmę na przejrzystość wynagrodzeń?
Termin wdrożenia dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń minął 7 czerwca 2026 roku. Polska go nie dotrzymała, Projekt Ustawy wciąż w RCL-u, a pierwsze sprawozdania z luki płacowej obejmą już rok 2027. Pracodawca, który nie potrafił wyjaśnić, dlaczego dwie osoby na porównywalnych stanowiskach zarabiają różnie, w przyszłym roku będzie musiał to zrobić i to na piśmie.
Dzisiaj - po kolejnych wdrożeniach, mamy dla Was cenne wskazówki jak zacząć i prowadzić proces wartościowania i wdrożenia Pay Transparency w Waszych organizacjach.
PROWADZĄCY:
Karolina Rychter
Partner Zarządzający Kancelarii RBR. Jej kluczową kompetencją jest przekładanie złożonych danych i wymagań biznesowych na spójne, przejrzyste struktury płacowe. Specjalizuje się w doborze odpowiednich kryteriów wynagradzania, budowaniu logicznych progresji wynagrodzeń oraz opracowywaniu widełek płacowych opartych na rzetelnej analizie danych.
W swojej pracy wykorzystuje narzędzia analityczne do wyznaczania median, przedziałów międzykwartylowych oraz identyfikowania rozkładów wynagrodzeń, co pozwala organizacjom podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji. Dzięki temu wspiera firmy w budowaniu systemów wynagrodzeń, które są nie tylko zgodne z regulacjami, ale przede wszystkim sprawiedliwe, transparentne i odporne na ryzyka związane z nierównościami płacowymi.
Łączy precyzję analityczną z rozumieniem kontekstu biznesowego, pomagając organizacjom wdrażać Pay Transparency w sposób przemyślany, uporządkowany i dostosowany do ich specyfiki.
dr Błażej Mroziński
Psychometryk z doktoratem z psychologii. W LegitnyHR odpowiada za metodyczną stronę wartościowania stanowisk i diagnostyki wynagrodzeń oraz za mapowanie wymagań kompetencyjnych na stanowiskach. Konkretnie: definiuje progi statystyczne dla rozpiętości pasm, projektuje sposób obliczania compa-ratio dla nietypowych struktur, weryfikuje czy wnioski z luki płacowej obronią się wobec audytu prawnego i biegłego.
Pracuje też nad tym, by narzędzie konsultanckie miało rygor psychometrycznego instrumentu, nie chatbota.
Dla kogo?
HR, HRBP, compensation and benefits, Zarządy, Liderzy, dyrektorzy finansowi. Wszyscy, których interesuje praktyczna strona wartościowania.
Udział bezpłatny, 90 minut, z sesją pytań na końcu.