Session 3: Kompetenzentwicklung im digitalen Wandel: Lernen neu gestalten
Wenn klar ist, welche Kompetenzen künftig benötigt werden, stellt sich die nächste Frage: Wie können diese gezielt, praxisnah und nachhaltig entwickelt und im Alltag angewendet werden?
Digitale Transformation betrifft die gesamte Organisation – jedoch nicht alle Rollen in gleicher Weise. Deshalb braucht es Lernformate, die unterschiedlichen Anforderungen, Rollen und Reifegrade berücksichtigen und Lernen stärker mit der täglichen Arbeit verbinden.
Diese Session zeigt, wie Kompetenzentwicklung systematisch aufgebaut werden kann – von breiter Befähigung bis hin zu gezielter Spezialisierung und wirksamer Anwendung im Arbeitsalltag.
Fokus
Kompetenzentwicklung entlang zukünftiger Anforderungen, Rollen und Reifegrade
Verbindung von breiter Befähigung und gezielter Spezialisierung
Aufbau modularer Lernarchitekturen und arbeitsintegrierter Lernformate
Verankerung neuer Kompetenzen, Arbeitsweisen und digitaler Lösungen im Alltag
Nutzen
Klarheit, wie Kompetenzentwicklung aus Skill-Gaps und zukünftigen Anforderungen abgeleitet werden kann
Einblick in den Aufbau modularer Lern- und Entwicklungsarchitekturen
Reflexionsfragen zur Gestaltung zielgruppenspezifischer und praxisnaher Lernformate
Ansatzpunkte, wie Lernen, Anwendung und Adoption im Arbeitsalltag unterstützt werden können
Referierende
Ruedi Kurth ist Leiter Kompetenzzentrum und stellvertretender Leiter des Personalamts des Kantons Basel-Landschaft. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Kompetenzentwicklung, Lernen und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften im öffentlichen Umfeld.
Karl Knispel ist Global Talent, Careers & Development Lead bei LGT Privat Banking und Founder & Geschäftsführer bei building bridges - knispel consulting. Sein Fokus liegt auf der Verbindung von Zukunftskompetenzen, Organisationsentwicklung und Transformationsfähigkeit als Grundlage einer nachhaltigen Personal- und Organisationsentwicklung.
Valérie Savoy ist Co-Geschäftsführerin von SAVOYHEDIGER Management GmbH und unterstützt dabei Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und öffentlich geprägte Organisationen dabei, Transformation wirksam zu gestalten und langfristig in der Organisation zu verankern. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Strategie, Organisation, Führung und HR sowie auf der Entwicklung von Kompetenzen, Lernarchitekturen und Transformationsfähigkeit. Valérie hat die Executive Impulse Series «Transformation wirksam gestalten» ins Leben gerufen, weil sie überzeugt ist, dass nachhaltige Transformation dort gelingt, wo Strategie, Organisation, Kompetenzen, Kultur und Führung gemeinsam gedacht und entwickelt werden. Sie begleitet die gesamte Reihe als Co-Referentin und Moderatorin und verbindet die einzelnen Sessions entlang der zentralen Frage: Wie können Organisationen Kompetenzen, Kultur und Führung so weiterentwickeln, dass Transformation nachhaltig im Arbeitsalltag verankert wird?