Dialogues Résonances | Leadership & Humanité • Dialogue 3 : Quand les personnes compensent les failles du système

​English version follows

​Les organisations peuvent traverser des périodes de pression, de transformation, de restructuration ou de manque de ressources tout en continuant à fonctionner. Souvent, elles y arrivent parce que des personnes compensent, parfois silencieusement, les limites du système.

​Ce troisième dialogue de Leadership & Humanité nous invite à regarder autrement une réalité souvent associée à l’engagement, à la résilience et à la capacité d’adaptation, en nous demandant aussi ce qu’elle peut révéler sur le fonctionnement de nos organisations.

​Animé par Nadine Duguay-Lemay, fondatrice d’Espace Résonances et leader cumulant plus de 25 ans d’expérience en leadership et en gestion dans différents secteurs et industries, et Gilles Marcoux, Ph. D., professeur titulaire à la Faculté d’administration de l’Université de Moncton, ce dialogue fait se rencontrer deux perspectives complémentaires : l’expérience concrète du leadership et la recherche sur les organisations et le travail.

​Quand les personnes compensent les failles du système

​Repenser le leadership à travers une compréhension des organisations

​Faire plus avec moins. Absorber les tensions. Protéger son équipe. Maintenir les résultats malgré des ressources limitées. Repousser ses propres limites parce que l’on croit profondément à la mission de son organisation.

​Les personnes les plus engagées peuvent devenir extraordinairement habiles à s’adapter. Pendant un certain temps, cette capacité peut même être perçue comme une force. Mais lorsque les mécanismes qui créent les tensions demeurent inchangés, l’adaptation peut finir par avoir un coût humain.

​Ce dialogue nous invite à déplacer une partie du regard de l’individu vers le système et à explorer notamment :

• ​Pourquoi les organisations en viennent-elles, parfois sans le vouloir, à dépendre de la capacité d’adaptation et du surengagement de certaines personnes pour continuer à fonctionner?

• ​Comment distinguer ce qui relève de la responsabilité individuelle de ce qui relève du fonctionnement même du système organisationnel?

• ​Lorsque les personnes les plus engagées commencent à s’épuiser, à se retirer ou à quitter une organisation, devrions-nous y voir uniquement un enjeu individuel, ou aussi un signal que le système mérite d’être repensé?

​Il ne s’agit pas d’une conférence ni d’une formation traditionnelle. Les Dialogues Résonances sont conçus comme des espaces de développement professionnel, de réflexion et d’apprentissage collectif. Nadine et Gilles ouvriront la conversation à partir de l’expérience et de la recherche, puis une place importante sera accordée aux questions, aux perspectives et aux réalités des personnes présentes.

​Ce dialogue s’adresse aux leaders, gestionnaires, professionnels des ressources humaines, entrepreneurs, consultants, professionnels du développement organisationnel et à toute personne qui souhaite mieux comprendre les dynamiques humaines et les systèmes qui façonnent nos organisations.

​Le dialogue se déroulera en français. Les questions et interventions en anglais seront les bienvenues.

​Mercredi 2 décembre 2026
15 h à 16 h 30
Ziryab Culture Café, Dieppe

​55 $, taxes incluses

​Ce dialogue conclut Leadership & Humanité, Saison 1 : La culture n’appartient pas aux RH. Un Passeport Saison donnant accès aux trois dialogues est également offert au tarif de 140 $, taxes incluses.

​Les places sont limitées afin de préserver la proximité et la qualité des échanges.

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​Resonance Dialogues | Leadership & Humanity • Dialogue 3: When People Compensate for the System

​Organizations can go through periods of pressure, transformation, restructuring or limited resources while continuing to function. Often, they do so because people compensate, sometimes quietly, for the limitations of the system.

​This third Leadership & Humanity dialogue invites us to look differently at a reality often associated with commitment, resilience and adaptability, while also asking what it may reveal about how our organizations function.

​Facilitated by Nadine Duguay-Lemay, Founder of Espace Résonances and a leader with more than 25 years of leadership and management experience across sectors and industries, and Gilles Marcoux, PhD, Full Professor in the Faculty of Administration at Université de Moncton, this dialogue brings together two complementary perspectives: hands-on leadership experience and research on organizations and work.

​When People Compensate for the System

​Rethinking Leadership Through an Understanding of Organizations

​Doing more with less. Absorbing tensions. Protecting a team. Maintaining results despite limited resources. Pushing personal limits because of a deep commitment to the organization’s mission.

​Highly engaged people can become extraordinarily skilled at adapting. For a time, that ability may even be seen as a strength. But when the mechanisms creating those pressures remain unchanged, adaptation can eventually come at a human cost.

​This dialogue invites us to shift part of our attention from the individual to the system and explore questions such as:

• ​Why do organizations sometimes come to depend, often unintentionally, on the adaptability and overcommitment of certain people in order to keep functioning?

• ​How do we distinguish individual responsibility from conditions created by the organizational system itself?

• ​When highly engaged people begin to experience exhaustion, withdraw or leave, should we see this only as an individual issue, or also as a signal that the system itself may need to be reconsidered?

​This is not a lecture or traditional training session. Resonance Dialogues are designed as spaces for professional development, reflection and collective learning. Nadine and Gilles will open the conversation through experience and research, with significant space dedicated to participants’ questions, perspectives and organizational realities.

​This dialogue is intended for leaders, managers, HR professionals, entrepreneurs, consultants, organizational development professionals and anyone interested in better understanding the human dynamics and systems that shape our organizations.

​This dialogue will be facilitated in French. Questions and contributions in English are welcome.

​Wednesday, December 2, 2026
3:00–4:30 p.m.
Ziryab Culture Café, Dieppe

​$55, taxes included

​This dialogue concludes Leadership & Humanity, Season 1: Culture Doesn’t Belong to HR. A Season Pass providing access to all three dialogues is also available for $140, taxes included.

​Seating is limited to preserve the intimacy and quality of the conversation.