HR Open Talks
Как HR и бизнесу договориться о ценности инвестиций в людей
▪Что будет?
В работе HR часто возникает момент, когда бизнес спрашивает: “зачем нам это?” Зачем вкладываться в развитие, рекрутмент, L&D, EVP или внешнего консультанта, если прямо сейчас есть более срочные задачи?
На встрече посмотрим на этот вопрос не как на конфликт “HR против бизнеса”, а как на точку, где еще не собрана общая задача. Я поделюсь взглядом бизнес-консультанта, который работает вместе с HR и бизнесом: как переводить размытые запросы про людей в понятные бизнес-задачи, ожидания к ролям и рабочее поведение.
▪Разберем:
• Почему “зачем нам это?” не всегда отказ, а часто сигнал, что ценность еще не сформулирована на языке бизнеса;
• Как за запросами “люди не тянут”, “нужно развитие”, “рекрутмент дорогой” или “EVP устарел” увидеть реальную потребность и задачу;
• Как работает “айсберг запроса”: что видно на поверхности и какие системные причины могут быть под водой;
• Где у HR появляется зона влияния, даже если бизнес пока не готов вкладываться;
• Как переводить инициативу из “давайте сделаем обучение/найм/развитие” в вопрос “какую бизнес-задачу мы этим решаем, что это даст бизнесу?”;
• Почему в сложных запросах ценность консультанта часто не в готовом ответе, а в помощи HR и бизнесу точнее сформулировать задачу.
▪После встречи участники смогут:
• Отличать симптом от задачи в запросах бизнеса про людей;
• Задать правильные вопросы, которые помогают прояснить ценность HR-инициативы;
• Увидеть, где в разговоре с бизнесом можно не доказывать, а собирать общую задачу;
• Забрать практический фреймворк для разговора о развитии, рекрутменте и работе с людьми.
Кому будет полезно:
▫ HR, HRBP, L&D и Talent Development специалистам;
▫ Рекрутерам, которые работают с заказчиками и нанимающими менеджерами;
▫ Руководителям небольших команд, которые совмещают people-задачи с бизнес-задачами;
▫ Всем, кто сталкивается с вопросом “зачем нам вкладываться в людей?” и хочет говорить об этом с бизнесом точнее.
Спикер:
Юлия Буркова
Бизнес-консультант по развитию менеджмента и лидерства, тренер по развитию навыков и изменению поведения. Магистр менеджмента.
Помогаю компаниям переводить ценности, ожидания от роли и модели компетенций в реальные изменения поведения руководителей и команд.
Выступаю на конференциях и в профессиональных сообществах для HR- и IT-аудитории. Являюсь тренером проектов Neurointegration Institute и со-лидером профессионального сообщества, где мы работаем с запросами бизнеса через прикладную нейронауку. За последние 4 года сопровождала более 200 человек во внедрении изменений в жизнь и работу.
Формат
60 минут: 35-40 минут выступление, затем 20-25 минут обсуждение и ответы на вопросы.
+ 1-2 часа нетворк
📍Где: Potal'
📅 Когда: 2 сентября, 19:00
🏷 Donation