L&D akademie: Jak dokázat, že rozvoj funguje (aneb jak měřit dopad rozvoje a prokázat hodnotu)

​„Kolik lidí bylo na školení?“ To většina organizací ví.

​„Co díky tomu dnes dělají jinak?“ Na tuto otázku se odpovídá mnohem hůř.

​Mnoho rozvojových programů končí pozitivní zpětnou vazbou účastníků. Jenže spokojenost ještě neznamená změnu chování ani dopad na byznys.

​Jak poznat, že rozvoj skutečně funguje? Jak propojit vzdělávání s byznysovými cíli? A jak získat důkazy, které obstojí před managementem? Jinými slovy, jak navrhovat rozvoj tak, aby vůbec měl co měřit?

​V tomto praktickém workshopu se podíváme na to, co odlišuje rozvojové programy s reálným dopadem od těch, které zůstávají jen jednorázovou aktivitou. Ukážeme si jednoduchý rámec pro navrhování a vyhodnocování rozvoje, který vychází z osvědčených principů Kirkpatricka, Brinkerhoffa a High Performance Learning Journey i jak pracovat s očekáváním stakeholderů - tedy co se dá a nedá měřit, aby vznikla shoda ještě před spuštěním programu.

​Nebude to o modelech, které již znáte, ale nevíte, jak je uplatnit v praxi - odejte s konkrétním business casem, který můžete jít hned odprezentovat. Odnesete si konkrétní nástroj, na kterém si rovnou vyzkoušíte jeden vlastní program a přetavíte ho do podoby s jasným cílem, měřitelnou změnou chování a smysluplnými metrikami.

​Pro koho: Modul je pro každého, kdo potřebuje obhájit rozpočet na rozvoj, kdo chce mít silnější argument než „účastníkům se to líbilo“ nebo chce z L&D dělat skutečného partnera byznysu – nejen dodavatele tréninků.