Was Sie über Nachfolgeplanung wissen müssen, bevor es zu spät ist
Bis 2026 erreichen 560.000 Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen das Rentenalter. Nur 14 Prozent der Unternehmen haben einen Nachfolgeplan (KfW Nachfolge-Monitoring Mittelstand, 2024). Der Rest verlässt sich auf Hoffnung.
Die meisten Übergaben beginnen zu spät: wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt, die Krankheit da ist oder der Ruhestand nicht mehr wartet. Dann läuft die Suche unter Druck, und mit ihr geht oft Wissen verloren, das über Jahrzehnte gewachsen ist.
In 60 Minuten zeigen Ihnen Marie Kanellopulos und Anja Lüthy, warum das Thema jetzt drängt und wie ein geordneter Übergang konkret abläuft. Anja Lüthy ordnet den demografischen Druck ein. Marie Kanellopulos geht Schritt für Schritt durch einen Nachfolgeprozess, mit einem Praxisfall aus einem Energieunternehmen.
Nachfolge funktioniert wie ein Onboarding. Eine Nachfolgerin muss fachlich, im Team und in der Kultur ankommen. Nur übernimmt sie eine größere Rolle: die Verantwortung für ein ganzes Unternehmen.
Das nehmen Sie mit
Einen Sechs-Schritte-Ablauf, mit dem Sie Nachfolge planen, bevor eine Stelle frei wird
Vier Kriterien, an denen Sie erkennen, ob jemand eine Schlüsselrolle tragen kann
Einen Praxisfall: Wie ein Energieunternehmen mit 560 Mitarbeitenden seine Geschäftsführung über 18 Monate übergeben hat, ohne Wissensverlust und ohne Abgänge in der Führung
Vier Werkzeuge für den Alltag: Succession-OKRs, Reverse Mentoring, Vacancy Stress Tests und Knowledge Bridges
Für wen
Geschäftsführer und Inhaber im Mittelstand, die ihr Unternehmen in den nächsten Jahren übergeben wollen. Und HR-Verantwortliche, die Schlüsselrollen im Unternehmen absichern.
Die Sprecherinnen
Marie Kanellopulos ist Geschäftsführerin von DONE!Berlin und seit 2020 selbst Nachfolgerin in der Geschäftsführung. Mit DONE!Berlin begleitet sie seit 2013 Nachfolge- und Führungsprozesse in Familienunternehmen, Konzernen und im Mittelstand.
Prof. Dr. Anja Lüthy lehrt an der TH Brandenburg und arbeitet zu Onboarding und der Integration neuer Mitarbeitender.
Eckdaten
Termin: 27. August 2026, 11 Uhr
Dauer: 60 Minuten, davon 45 Minuten Input und 15 Minuten für Ihre Fragen
Ort: Online
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