humancraft x Adient showcase: Tvrdá pravda o měkkých dovednostech
Počet workshopů, účastníků a spokojenost po školení se dají vykázat poměrně snadno. Mnohem těžší je odpovědět na důležitější otázku: Co se potom skutečně změnilo v každodenním vedení lidí?
Poznáme, že vedoucí lépe převádějí priority do konkrétní akce? Že reagují na odchylku od plánu dřív, než se z ní stane nový standard? Že dokážou vést krátkou a férovou korekci bez mikromanagementu? A že se opatření opravdu dotahují, ověřují a problém se po čase nevrátí?
Právě tyto otázky řeší Adient společně s humancraftem v leadership programu, který nezačal hotovým katalogem školení. Vychází z reality provozu a postupně propojuje on-site diagnostiku, rozhodovací workshopy managementu, šest konkrétních Provozních leadership rutin, jasnější role jednotlivých úrovní, praktické úkoly mezi workshopy, check-iny, coaching přímo v provozu a práci s daty a follow-upem.
V moderované debatě se Standa Tichý zeptá Petry Hosové na to, co by se pravděpodobně ptali i lidé, kteří ve své firmě řeší podobný rozvoj:
Jaké nástroje a formáty jsou v programu zapojené a proč?
Co se daří měřit „černé na bílém“ a kde samotná data nestačí?
Jak se mění chování účastníků v jednotlivých fázích programu?
Jaké byly největší AHA momenty pro Adient i humancraft?
Co pomáhá dostat nové dovednosti do každodenního provozu?
Co se neosvědčilo podle očekávání a co bychom příště udělali jinak?
Nebude to prezentace, ve které je všechno hotové a všechno vyšlo. Budeme rozlišovat, co už lze doložit, co zatím vidíme jako silný signál a co se ještě musí ověřit. Právě otevřenost o úspěších, limitech a slepých uličkách může být pro ostatní firmy nejužitečnější.
Odnesete si konkrétní inspiraci, jak propojit leadership rozvoj s reálnými provozními situacemi, rolemi vedoucích, podporou jejich nadřízených a důkazy z praxe - a také několik otázek, které stojí za to položit si při návrhu vlastního programu.
Na závěr bude prostor pro vaše otázky.
9.12.2026 | 10:00–11:00 | online |