Innovación al servicio de la estrategia

​En LATAM, los vehículos de innovación se usan como sinónimos, por moda o por desconocimiento.

​Aceleradora, incubadora, venture studio, laboratorio, Venture Client, Corporate Venturing o CVC aparecen en la misma presentación como si fueran todo lo mismo, y no lo son.

​El problema crece cuando se copia lo que le funcionó a otra empresa. Ese vehículo respondía a otra estrategia, otra madurez y otro momento. Copiarlo sin ese contexto es apostar a ciegas, y si los conceptos se usan sin rigor, ni siquiera queda claro qué se está copiando.

​Presentamos la Matriz de vehículos de innovación: 16 vehículos en 4 cuadrantes, cada uno con su propósito, su horizonte, su costo y su riesgo. Una herramienta para que la decisión salga de la estrategia de su empresa, no de la imitación