¿Cuál es el costo de no hacer nada?
Decisiones empresariales, creación de valor y Conscious Capitalism
En los negocios, no decidir también es una decisión.
Postergar una inversión, ignorar una transformación tecnológica, mantener prácticas que ya no responden al mercado o dejar para después una conversación sobre sostenibilidad puede parecer prudente en el corto plazo. Sin embargo, la inacción también tiene un costo: pérdida de competitividad, deterioro del valor empresarial, fuga de talento, menor capacidad de innovación y exposición creciente a riesgos financieros, reputacionales y estratégicos.
Este webinar propone analizar el costo de no actuar desde la perspectiva del Conscious Capitalism, entendiendo la empresa no solamente como una organización que genera resultados financieros, sino como un sistema capaz de crear valor para múltiples grupos de interés.
A partir de casos empresariales y herramientas de análisis financiero y estratégico, discutiremos cómo evaluar decisiones en las que el verdadero dilema no es simplemente “invertir o no invertir”, sino comparar el costo de actuar frente al costo de permanecer inmóvil.
¿Qué exploraremos?
El concepto de Cost of Inaction (COI) y su relación con la creación y destrucción de valor.
Cómo identificar costos ocultos de postergar decisiones estratégicas.
La relación entre propósito, stakeholders y desempeño empresarial desde el Conscious Capitalism.
Cómo incorporar variables financieras, reputacionales, humanas y ambientales en una decisión.
Casos donde “no hacer nada” puede convertirse en la alternativa más costosa.
Un marco práctico para comparar acción, espera e inacción.
Una pregunta para llevarse del webinar
Si una empresa decide no cambiar hoy, ¿cuánto valor podría estar dejando de crear mañana?
¿A quién está dirigido?
Profesionales, empresarios, emprendedores, estudiantes y líderes interesados en finanzas, estrategia, sostenibilidad y toma de decisiones empresariales.
La actividad se conecta con las discusiones que desarrollamos en los posgrados en Finanzas de la Universidad Ean, donde las decisiones financieras se analizan no solamente por su impacto en rentabilidad y riesgo, sino también por su capacidad de generar valor sostenible en el tiempo.
Formato sugerido
Duración: 60 minutos
Modalidad: virtual
Estructura: 40 minutos de conversación + 20 minutos de preguntas y discusión.
Idea central:
El costo de actuar suele aparecer en el presupuesto. El costo de no actuar, muchas veces, aparece demasiado tarde en los resultados.