​会社を「譲る」経験を2回した経営者は、日本にほとんどいません。

​しかも、1回は失敗。もう1回は成功。

​白潟総合研究所の創業者・白潟敏朗さんが、ご自身の2回の事業承継について、初めて赤裸々に語ります。

​1回目は、トーマツイノベーション。定額制研修で7,800社の中小・ベンチャー企業の人財育成にイノベーションを起こした同社の社長のバトンを、当時No.2だった幹部に承継しました。

​そして2回目は、独立後に創業した白潟総合研究所。今回もNo.2への社員承継。

​同じ経営者が経験した、失敗した承継と成功した承継。その差は、どこにあったのか？

​何を間違え、何を変えたのか。後継者の選び方か。譲るタイミングか。譲った後の創業者の振る舞いか。

​書籍にもメディアにも出ていない、当事者にしか語れない生々しい話ばかりのため、本会は録画・アーカイブ一切なしの超シークレット開催です。聞けるのは、当日その場にいる方だけです。

​今回のポイント

• ​なぜ承継に「失敗」したのか？後継者選び・引き継ぎ・当時の意思決定のリアル

• ​成功した「会社の譲り方」の設計とは？

• ​承継の成否を分けるもの：「誰に」「いつ」「どうやって」譲ったのか

• ​質疑応答：あなたの会社の承継の悩みに、白潟さんが直接答えます

​こんな方におすすめ

• ​いつか必ず「会社を譲る日」が来る、すべての経営者

• ​事業承継・社長交代を検討中、または準備中の方

• ​会社を承継した側（後継社長・ナンバー2）の方

• ​親族外承継・M&Aに関心のある方

​​​​​​​​日時・タイムスケジュール

​2026年9月1日（火）　19時−22時

​・18:00～　受付開始
・19:00～20:00　勉強会
・20:00～22:00　懇親会

​ゲスト講師

​白潟 敏朗（しらがた としろう）
白潟総合研究所株式会社 ファウンダー会長

​1964年神奈川県生まれ、宮崎県宮崎市育ち。埼玉大学経済学部経営学科卒業。

​1990年、デロイトトーマツグループ入社。経営・戦略・業務・IPOのコンサルティングを経験後、1998年よりISOコンサルティング会社・審査会社の立ち上げに従事。

​2006年、トーマツイノベーション株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。定額制研修「イノベーションクラブ」により、7,800社の中小・ベンチャー企業の人財育成にイノベーションを起こす。

​2014年10月に独立し、白潟総合研究所を設立。経営コンサルタント歴36年、経営者歴27年。これまでに12,700人超の社長を支援。

​著書は『上司のすごいしかけ』『人事評価制度 17の大間違い』『頭のいい上司は死んでも答えを教えない』など48冊、累計97万部を突破。

​会場

​・リアル会場
　メイン会場：新宿会場 - 参謀BAR新宿
　東京都新宿区新宿3-15-11　アドホック新宿ビル5F
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​・配信：兵庫会場 - 参謀スナック芦屋
　兵庫県芦屋市川西町2-37 芦屋サウザンドビル
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​・配信：茨城会場 - 参謀BARつくばトライベッカ
　茨城県つくば市学園の森３丁目20−１ MeeToco N1階 E号室
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​・オンライン会場（18:50オープン）
　Zoom配信（お申し込み頂いた方に、別途リンクをお送りします）

​​​​​​参加費

​懇親会費として6,000円を頂戴します

​注意事項

​※本イベントは、「参謀」会員限定のイベントですが、お一人様1回限り、体験でご参加いただけます。参加をご希望の方は「【体験の方向け】参加チケット」を選択の上、ご登録をお願いいたします。