Pensamiento Estratégico para Crecer
Pensar estratégicamente es una habilidad.
Y como toda habilidad, se puede entrenar.
Cuando una empresa quiere crecer, no basta con vender más. También necesita estar preparados para sostener ese crecimiento: tener claridad sobre el mercado y los clientes, contar con los procesos, la estructura y las personas adecuadas, y revisar el papel que juega la propia empresaria o el propio empresario en esa siguiente etapa.
En este taller trabajaremos con una estructura práctica de seis dimensiones para analizar tu negocio y detectar dónde puede estar hoy tu principal factor crítico de crecimiento.
Revisaremos:
la dirección estratégica y el tipo de crecimiento que quieres construir;
tus clientes y mercado objetivo;
cómo generas oportunidades y ventas;
los procesos, sistemas y herramientas que necesitas para sostener el crecimiento;
la estructura, las personas y la delegación;
y tu propio cambio de rol como empresaria o empresario y líder.
No vamos a construir una estrategia completa en dos horas. El objetivo es otro: tomar perspectiva, hacer un diagnóstico de tu situación actual e identificar qué necesita cambiar para que tu crecimiento sea sostenible.
Trabajaremos de forma práctica, con tu propio negocio como punto de partida.
Al finalizar, tendrás:
una visión más clara de las áreas que sostienen el crecimiento de tu empresa;
una evaluación de dónde estás hoy;
tu principal factor crítico de crecimiento identificado;
y una primera reflexión sobre el cambio estratégico (y personal) que necesitas abordar.
¿Para quién es?
Empresarias o empresarios, fundadoras o fundadores y profesionales que lideran pequeños negocios y quieren salir del día a día operativo para pensar con más método y claridad sobre la siguiente etapa de su empresa.
Facilitadora: Monica Dumitrescu — consultora en Desarrollo Organizacional y Liderazgo, fundadora de LeadUp Central.