Sbloccare il Potenziale
Diagnosi strategica dei vincoli organizzativi con LEGO® SERIOUS PLAY® e Wardley Mapping
Il problema che rallenta la tua organizzazione potrebbe non essere quello che pensi.
Ci sono organizzazioni che hanno persone competenti, strategie ambiziose e risorse adeguate, ma continuano a incontrare gli stessi ostacoli.
Le decisioni si bloccano. Le funzioni lavorano in silos. I progetti rallentano. Le riunioni producono analisi, ma non sempre una direzione condivisa.
La reazione più comune è cercare una soluzione rapidamente.
Ma se stessimo intervenendo sul sintomo, anziché sulla causa?
Prima di decidere che cosa cambiare, dobbiamo capire che cosa sta realmente limitando il potenziale dell'organizzazione.
Un laboratorio per vedere i problemi da una prospettiva diversa
SBLOCCARE IL POTENZIALE è un laboratorio esperienziale che integra LEGO® SERIOUS PLAY® e Wardley Mapping per aiutarti a esplorare un problema organizzativo reale, comprendere le dinamiche che lo alimentano e individuare le aree su cui concentrare l'attenzione.
Non sarà una giornata di lezioni frontali né una semplice dimostrazione di strumenti.
Lavorerai su una questione concreta della tua organizzazione, confrontandoti con professionisti che affrontano sfide simili in contesti differenti.
Due metodologie, due prospettive complementari
LEGO® SERIOUS PLAY®: rendere visibile ciò che normalmente resta implicito
Attraverso la costruzione di modelli tridimensionali, esploreremo percezioni, ostacoli, relazioni e dinamiche che spesso sono difficili da esprimere con le sole parole.
Il modello non sarà un semplice oggetto da osservare: diventerà uno strumento per raccontare il problema, mettere a confronto punti di vista e costruire una rappresentazione più articolata della situazione.
Wardley Mapping: comprendere il sistema e le sue dipendenze
Partendo dagli elementi emersi, utilizzeremo la mappatura strategica per rappresentare bisogni, attività, componenti e relazioni di dipendenza.
L'obiettivo è andare oltre la descrizione del problema e iniziare a capire dove si trovano i vincoli più rilevanti, quali dipendenze meritano attenzione e dove un intervento potrebbe produrre un cambiamento significativo.
Che cosa porterai a casa
Al termine del laboratorio avrai lavorato per ottenere tre risultati:
Una mappa dei vincoli organizzativi: una rappresentazione più chiara degli ostacoli e delle dinamiche che possono limitare il potenziale della tua organizzazione.
Una prima definizione delle priorità di intervento: le aree su cui vale la pena concentrare l'attenzione, distinguendo ciò che appare urgente da ciò che potrebbe essere determinante.
Un impegno individuale sul passo successivo: una prima azione o verifica da intraprendere per trasformare le intuizioni emerse in un percorso concreto.
Non uscirai con la pretesa di aver risolto ogni problema in una giornata. Uscirai con una lettura più strutturata della situazione, ipotesi da verificare e una base migliore per decidere come procedere.
A chi è rivolto
Il laboratorio è pensato per professionisti che devono prendere decisioni in condizioni di complessità e orientare il cambiamento organizzativo.
CEO e Founder
Per comprendere che cosa sta frenando la crescita, l'esecuzione della strategia o la capacità dell'organizzazione di adattarsi.
Head of Innovation e Innovation Manager
Per individuare vincoli, dipendenze e ostacoli che impediscono alle iniziative di innovazione di produrre risultati.
Strategic Director e responsabili della strategia
Per leggere le relazioni tra componenti del sistema, comprendere dove si concentrano le criticità e valutare le priorità di intervento.
Manager con responsabilità trasversali
Per chi deve migliorare la collaborazione tra funzioni, affrontare problemi ricorrenti e superare situazioni di stallo.
Il gruppo sarà composto da un massimo di 15 partecipanti, provenienti da organizzazioni e contesti differenti. La varietà delle prospettive sarà parte integrante dell'esperienza.
Non è richiesta alcuna conoscenza preliminare di LEGO® SERIOUS PLAY® o Wardley Mapping.
Chi conduce
Il laboratorio sarà condotto da Andrea Romoli, facilitatore LEGO® SERIOUS PLAY® e professionista dell'innovazione, insieme a Michele D’Urzo, enterprise architect ed esperto di Mappe di Wardley.
La conduzione integrerà lavoro esperienziale, facilitazione e lettura strategica, con l'obiettivo di aiutare il gruppo a trasformare prospettive differenti in una comprensione più strutturata dei problemi.