HR People Analytics: Bootcamp Práctico con Inteligencia Artificial
Transforme la gestión de talento en resultados financieros medibles a través de la Inteligencia Artificial.
Programa intensivo de 2 sesiones (4 horas totales) enfocado en dotar a líderes y profesionales de Recursos Humanos de herramientas y metodologías para estructurar, auditar y presentar indicadores de talento con impacto financiero y operativo directo, utilizando modelos de lenguaje avanzados (Anthropic Claude y Google Gemini), los puedes usar en Copilot o ChatGPT.
El participante trabajará sobre un dataset corporativo estandarizado de 1,000 registros y 20 variables atómicas para construir métricas de decisión, eliminar tareas manuales de limpieza de datos en hojas de cálculo y estructurar tableros interactivos para comités de dirección.
ENTREGABLES DEL PROGRAMA (TOOLKIT TÉCNICO)
Cada participante recibe acceso a los siguientes recursos de implementación inmediata:
Workbook Maestro de People Analytics:
Fundamentos de taxonomía de indicadores (diferenciación operativa entre métricas transaccionales, KPIs, OKRs y KRIs).
Mapeo en horizontes de madurez analítica (Pasado/Descriptivo, Presente/Diagnóstico y Futuro/Predictivo-Prescriptivo).
Protocolos de higiene tabular y normalización de bases de datos para evitar errores de procesamiento (anti-GIGO), principios de atomicidad de variables y uso de llave foránea universal.
Guía de gobernanza de datos y disociación de información personal identificable (PII salarial).
Catálogo de 26 Ejercicios de Dashboards Prácticos:
Banco completo de especificaciones metodológicas y prompts de ejecución directa estructurados bajo el estándar C-R-T-F-R (Contexto, Rol, Tarea, Formato, Restricciones).
Cobertura de 5 áreas funcionales:
Atracción de Talento: Rotación temprana (< 90 días), costo financiero de deserción, retención por esquema operativo, permanencia por canal y Channel Yield Index.
Compensaciones y Nómina: Dispersión y equidad salarial (CV %), compa-ratio por departamento, pasivos devengados por separación (LFT), simuladores de paridad P50 y Payroll Drain Ratio %.
Desarrollo Organizacional y Clima: Mapas de calor de compromiso, modelos multivariantes de riesgo de renuncia (Flight Risk), brecha de supervisión y monitoreo de factores psicosociales (NOM-035).
Capacitación y Desempeño: Tasa de promoción interna, auditoría de meritocracia, rotación por estancamiento de carrera, retorno formativo (Kirkpatrick Nivel 4) y matriz Nine-Box de sucesión.
Dirección Estratégica y C-Suite: Auditoría de rotación por supervisor, Costo Total de la Fuerza Laboral (TCOW anualizado con factor patronal del 1.35x), Revenue per Employee y Command Center consolidado.
Herramienta Metodológica "Dashboard Doctor":
Asistente estructurado para diagnosticar necesidades de medición, definir el tipo de gráfico adecuado según la audiencia y generar prompts calibrados para construir tableros ejecutivos interactivos.
ESTRUCTURA DEL CONTENIDO (2 SESIONES / 4 HORAS)
SESIÓN 01: TAXONOMÍA DIRECTIVA, HIGIENE TABULAR Y COMPENSACIONES
Alineación Conceptual y Taxonomía de Medición:
Diferenciación funcional entre métricas de control operativo (KPIs), objetivos de cambio estratégico (OKRs) y alertas de contingencia financiera o legal (KRIs).
Horizontes de madurez analítica: análisis descriptivo (Hindsight), diagnóstico concurrente (Insight) y modelado probabilístico (Foresight).
Higiene Tabular y Preparación de Datos:
Tratamiento de inconsistencias en bases de datos de personal y eliminación de errores de captura.
Normalización con llave foránea universal y directrices de anonimización de datos sensibles.
Formulación de instrucciones analíticas precisas bajo la metodología C-R-T-F-R con salvaguardas anti-alucinación.
Laboratorio de Atracción de Talento y Compensaciones:
Cálculo de rotación temprana y costos reales de reemplazo.
Auditoría de equidad salarial, compa-ratio y modelado de escenarios de paridad antes de la fuga de personal clave.
Cuantificación del drenado de nómina por pasivos de terminación laboral.
SESIÓN 02: CLIMA LABORAL, SUCESIÓN Y TABLERO DIRECTIVO INTEGRAL
Laboratorio de Desarrollo Organizacional y Factores de Riesgo:
Conversión de encuestas de clima en indicadores de alerta temprana mediante modelos multivariantes de renuncia (Flight Risk).
Identificación de disparidades de satisfacción por supervisor y monitoreo preventivo de jornadas extraordinarias y factores NOM-035.
Capacitación, Movilidad y Matriz de Talento:
Auditoría de tasas de promoción interna y detección de estancamiento profesional en personal sobresaliente.
Evaluación del retorno de inversión en habilitación técnica y despliegue de matrices Nine-Box para planeación de sucesión.
Gobernanza C-Suite y Tablero Consolidado:
Cálculo del Costo Total de la Fuerza Laboral (TCOW anualizado) y facturación por colaborador (Revenue per Employee).
Construcción y exportación del Executive Command Center con filtros en vivo y formato ejecutivo para comités directivos.
PERFIL RECOMENDADO
Directores, Subdirectores y Gerentes de Recursos Humanos.
Responsables de Compensaciones, Total Rewards y Nómina.
HR Business Partners (HRBPs) y Líderes de Operaciones de Talento.
Especialistas en Desarrollo Organizacional, Capacitación y Atracción de Talento que requieran sustentar decisiones operativas y presupuestales ante Finanzas y Dirección General.
INFORMACIÓN OPERATIVA
📅 Fechas: Jueves 12 y Viernes 13 (Sesión 01 y Sesión 02)
⏰ Horario: 8:00 AM – 10:00 AM CT (Ambos días)
💻 Modalidad: Sesiones remotas en vivo con aplicación práctica directa (Hands-on)
⚙️ Requisitos Técnicos: Conexión a internet, navegador web actualizado y acceso a cuentas pro de Anthropic Claude o Google Gemini (no se requiere experiencia previa en programación), puedes usar Copilot o ChatGPT si tienes esas herramientas..
Cupo de Participación: El grupo mantiene un número limitado de plazas para asegurar la revisión de casos y el acompañamiento durante las dinámicas en pantalla compartida.