AIと人間は明日、何ができるか。Vol.4 組織診断編 — AIは組織に何を要求するか
Vol.4 組織診断編 — AIは組織に何を要求するか
AIと人間は明日、何ができるか。 Vol.4 組織診断編 — AIは組織に何を要求するか
What AI Asks of Organizations: Why AI Tools Alone Don’t Drive Change
前シリーズ Vol.1–3 では、個人の生産性、エージェント、そして業務プロセスの変革について話してきました。技術的には、多くのことが既に可能です。
しかし現場では、ツールが動くようになった後に止まります。使う人が限られたまま広がらない。評価は前と同じ基準のまま。「AIに任せた」と言いにくい空気がある。誰の仕事がどう変わるのか、誰も明言していない。
これは技術の問題ではなく、人と組織の設計が追いついていないことによる問題です。そして厄介なことに、この問題は一つの施策では解けません。研修だけでも、制度改定だけでも、経営メッセージだけでも足りない。
本セッションでは、AI時代の組織変革を5つの面で捉える SHIFT フレームワーク を提示します。
このセッションで考えること
Skills（スキル） — 何を教え、誰が教えるのか。社内にAIを教えられる人材がいない企業はどう始めるか
Habits（慣行） — なぜ現場は抵抗するのか。「AIに任せる」と言った人が浮くような空気はないか
Incentives（評価） — AIを使って出した成果を、誰の功績として評価するのか。既存の評価制度は何を報いているか
Functions（役割） — 仕事は消えるのか、変わるのか。「あなたの仕事は5年後どうなるか」に経営は答えられるか
Tone（経営の姿勢） — 経営はどこを握り、どこを手放すべきか
こんな方に
AIツールを導入したが、一部の人しか使っておらず広がらないと感じている経営層の方
人事制度や評価基準をAI前提でどう見直すべきか検討を始めている方
社内にIT部門がなく、誰がこの変革を推進すべきか悩んでいる方
登壇者
河原 崇宏（Planna Inc. CEO / Founder）
シリーズ一覧
シリーズ「AIと人間は明日、何ができるか。」
Vol.1（6/29）個人強化編
Vol.2（7/13）エージェント編
Vol.3（8/17）プロセス変革編
Vol.4（9/28）組織診断編 ← 本セッション
Vol.5（10月）現場対話編 — Robo Co-op × 人事・組織専門家（未定）による討議
Vol.6（11月）経営決断編
登壇者
河原 崇宏（Takahiro "Taka" Kawahara）
Planna, Inc. CEO / Founder
京都大学情報学研究科修了。アクセンチュアにてERPコンサルタント、英国旅行会社のCIOを経て、2016年より米国にて事業展開。「技術より先に、人がどうあるべきかを問わなければならない」という確信のもとPlannaへ再定義。サンフランシスコ・アーバイン・東京を拠点に日英両言語で支援を行う。
シリーズについて
Vol.1（6/29）個人強化編
Vol.2（7/13）エージェント編
Vol.3（8/17）プロセス変革編
Vol.4（9/28）組織診断編 ← 今回
Vol.5（10月予定）現場対話編 Robo Co-op × ピープルフォーカスコンサルティング共催
Vol.6（11月予定）経営決断編