Tandem Paris #5 - IA et intimité : Comment les interactions avec l’IA façonnent-elles nos qualités relationnelles ?

​En l'espace de trois ans et demi, nous avons commencé à déléguer à l'IA des tâches qu'on faisait seuls depuis toujours. Chercher. Synthétiser. Raisonner. Mais aussi formuler ce qu'on ressent. Trouver comment dire les choses à quelqu'un. Se confier.

​Ce mouvement est silencieux, presque imperceptible. C’est précisément là qu'il est le plus intéressant : ce qu'on délègue sans le décider dit quelque chose sur ce qu'on cherche, et sur ce qu'on ne trouve plus ailleurs.

​Nous avons beaucoup parlé de ce que l'IA allait changer dans nos métiers et nos organisations. Beaucoup moins de ce qu'elle change dans la façon dont on tient dans une relation dont on supporte l'inconfort, l'attente, l'imperfection de l'autre. Ce sont pourtant les mêmes capacités. Celles qu'on mobilise dans une négociation difficile, dans un feedback qu'on reporte, dans une conversation qu'on n'ose pas avoir.

​Des signaux révélateurs : selon une analyse publiée dans la Harvard Business Review en avril 2025, les trois premiers usages de l'IA générative ne sont pas la productivité ni la rédaction, mais la thérapie et la compagnie, l'organisation du quotidien, et la recherche de sens. Ces catégories représentent désormais 31% de l'ensemble des usages, contre 17% l'année précédente. Selon une étude de Common Sense Media de juillet 2025 portant sur plus de 1 000 adolescents déjà utilisateurs d'IA compagnon, 1 sur 3 a choisi de se confier à une IA plutôt qu'à un humain pour des conversations sérieuses, et autant trouvent ces échanges aussi satisfaisants ou plus satisfaisants que leurs conversations avec de vraies personnes.

L'IA s'insère précisément là. Elle offre ce que nos relations humaines offrent de moins en moins : disponibilité totale, absence de jugement, aucune réciprocité exigée. Non par fragilité de ceux qui s'y tournent, mais parce que quelque chose dans nos liens s'est raréfié. Pour certaines fonctions relationnelles, l'IA est objectivement meilleure. La question est de savoir si ça pose un problème et pourquoi.

​Ce soulagement est réel. Mais les capacités qu'on n'exerce plus s'affaiblissent. Le frottement qu'on supprime (l’effort de formuler, la vulnérabilité de se confier, l'inconfort d'une conversation difficile) était peut-être constitutif de ce qu'on apprend, de ce qu'on ressent, de ce qu'on construit avec l'autre.

​Est-ce qu'on gagne en fluidité ce qu'on perd en profondeur ? Si tel est le cas, comment peut-on s’en rendre compte ?
Qu’est-ce que l’IA change dans notre façon d’être présents aux autres et à soi, pas seulement efficaces ?
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Format :

​10 participants soigneusement sélectionnés. Une seule table, une conversation collective guidée par des questions. Pas de présentation, pas de pitch, pas de téléphones.

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Ce dîner est organisé par un tandem :

​​Marine Buclon est entrepreneure et executive coach basée à Paris. Formée aux humanités (ENS Paris-Saclay, Sciences Po, HEC), elle a passé quinze ans dans l'entrepreneuriat tech à explorer ce qui reste profondément humain : l'éducation, l'apprentissage, le futur du travail. Ancienne COO de Wave.ai, un service de coaching fondé sur l'IA, elle accompagne aujourd'hui des dirigeants et indépendants qui cherchent à affirmer leur singularité dans un monde où l'IA redessine les règles du jeu.

​​Margaux Pelen est la fondatrice d'episcope, un studio de stratégie basé à Berlin qui travaille à l'intersection de l'IA, du futur du travail et de l'apprentissage. Depuis 15 ans, elle aide des organisations de toutes tailles à adopter les nouvelles technologies sans perdre leur capacité de discernement. Elle est diplômée d'HEC Paris, Télécom Paris et de la Singularity University (NASA).

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