​미국 진출, 사람은 어떻게 뽑고 팀은 어떻게 성과를 낼까?

​미국 현지팀을 구축하려는 한국 기업에는 크게 두 가지 과제가 있습니다. 현지 사업에 필요한 역할과 인재를 정의해 적합한 후보자를 채용하는 일, 그리고 채용한 구성원이 성과를 낼 수 있도록 교육하고 팀을 운영하는 일입니다.

​그러나 후보자에게 회사와 포지션을 어떻게 설명해야 하는지, 한국과 다른 채용 문화에 어떻게 대응해야 하는지부터 현장에서 얻은 경험을 채용 기준과 업무 방식으로 어떻게 옮길지까지 처음 현지팀을 꾸리는 기업에는 낯선 고민이 많습니다.

​이번 웨비나에서는 실제 채용 사례와 현지 영업팀 운영 경험을 바탕으로, 시장과 고객을 이해하고 필요한 인재를 채용해 성과 내는 현지팀으로 성장시키는 과정을 단계별로 살펴봅니다.

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​◆ 이런 분들께 추천합니다
✔ 미국 진출과 현지 조직 구축을 준비 중인 스타트업 대표·경영진
✔ 미국 사업과 GTM을 담당하고 있는 실무자
✔ 미국 현지 인재를 처음 채용하거나 채용 과정에서 어려움을 겪고 있는 기업
✔ 미국 영업인력의 채용·교육·성과관리를 고민하고 있는 팀
✔ 한국 본사와 미국 현지 구성원 간 문화와 커뮤니케이션 차이가 고민인 분

​◆ 행사에서 얻어갈 수 있는 것

​✔ 미국 현지 채용을 시작하기 전에 준비해야 할 것
미국 인재시장의 특징과 한미 간 채용 문화의 차이를 이해하고, 현지에 맞는 포지션과 역할, 채용 기준을 어떻게 정리해야 하는지 살펴봅니다.

​✔ 후보자에게 회사와 채용 기회를 전달하는 방법
한국 기업이 미국에서 후보자를 찾고 소통하는 과정에서 자주 겪는 어려움과, 회사의 비전과 포지션의 매력을 효과적으로 전달하기 위해 고려해야 할 사항을 알아봅니다.

​✔ 채용한 인재를 성과 내는 현지팀으로 성장시키는 방법
시장과 고객에 대한 이해를 채용 기준과 교육, 업무 방식에 반영하고, 현지 영업인력을 하나의 팀으로 구축·관리한 실제 경험과 시행착오를 살펴봅니다.

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​◆ 세션 소개

​Session 1. 미국 현지 채용 과정의 Do’s & Don’ts

​실제 고객사 사례를 바탕으로 미국 현지 채용을 시작하기 전에 기업이 준비해야 할 사항을 다룹니다.
포지션과 역할 정의, 현지에 맞는 채용 기준 설정, 후보자에게 회사와 채용 기회의 매력을 전달하는 방법, 한미 간 채용 문화와 커뮤니케이션 차이 등을 중심으로 이야기합니다.

​Session 2. 미국 현지 영업팀, 어떻게 꾸리고 성과로 연결할 것인가

​미국에서 직접 시장과 고객을 개척한 경험을 현지 인재의 채용과 교육, 조직 운영으로 확장한 과정을 다룹니다.
시장과 고객에 대한 이해가 채용 기준에 어떤 영향을 미쳤는지, 개인의 경험을 팀의 업무 방식으로 어떻게 전환했는지, 현지 영업팀의 성과를 위해 무엇을 관리했는지 실제 사례와 시행착오를 중심으로 살펴봅니다.

​Q&A
신청 시 남겨주신 질문을 바탕으로 주요 질문을 모더레이터가 정리해 연사분들께 질문합니다.
※ 시간 관계상 모든 질문을 다루기 어려울 수 있는 점 양해 부탁드립니다.

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​※ 기타 안내

• ​스타트업얼라이언스의 크로스보더 채용 플랫폼 CAPSA에서 주최하는 행사입니다.

• ​본 행사는 온라인 Zoom으로 진행됩니다.(접속 링크는 신청자에게 별도 안내)

• ​신청 시 웨비나 주제와 관련된 고민을 남겨주시면 Q&A 준비에 참고할 예정입니다.

• ​문의: 이찬 매니저 (clee@startupall.kr)