Dlaczego OKRy nie działają: jak unikać błędów?
Widzimy, że wiele firm inicjuje wdrażanie OKR z rozpędu.
Potem cele zamieniają się w listę życzeń, Kluczowe Rezultaty w zadania, a kwartał kończy się stwierdzeniem: „priorytety nam się zmieniły”. Dlaczego OKR nie działają? Bo błędy wdrożenia OKR psują cały system - od braku jasnych priorytetów, po działania które nie przynoszą efektów.
Na tym webinarze pokażemy, skąd biorą się te rozjazdy i co zmienić, żeby OKR działały w praktyce. Bez nadęcia, bez „nowego toola”, z konkretnymi zasadami pracy na cele. Skupimy się na pokazaniu jak unikać błędów wdrożenia OKR.
Szczegóły wydarzenia:
Data: 18.03
Godzina: 11:30–12:30
Format: live + Q&A
Czego się nauczysz podczas tego webinaru?
Jak unikać pułapek w OKRach (np. zbyt wiele celów, brak czasu)?
Pokażemy typowe „momenty, w których zaczyna się rozjazd” i proste sygnały ostrzegawcze, zanim problem wyjdzie dopiero na koniec kwartału. To sposób na to by wdrożenie OKR przyniosło efekty.
Jaki rytm pracy jest minimalny, żeby OKRy były żywe?
Ułożymy najprostszy sensowny cykl: check-in, review, retro, który da się utrzymać w kalendarzu i który realnie prowadzi do decyzji (a nie tylko wspiera statusowanie).
Jak naprawić OKR które nie działają?
My zaczynamy od diagnostyki używając mini-checklisty którą zamieścimy w Action Pack i roześlemy po webinarze. Identyfikujemy błędy wdrożenia OKR - np. Kluczowe Rezultaty to lista zadań. Po zaadresowaniu typowych błędów pracujemy nad rozpisaniem ról i odpowiedzialności i nadaniu pracy odpowiedniego rytmu. To prowadzi do tego, że OKR przynoszą oczekiwane efekty po 1-3 kwartałach.
Jak ustawić odpowiedzialność za wyniki?
Jak przypisać odpowiedzialność tak, żeby nie kończyło się na „wszyscy odpowiadają za wynik. Co w praktyce powoduje że nikt nie dowozi.
Jak to utrzymać w rozmowach i rytmie spotkań.
Co zrobić, gdy OKR nie przynoszą efektów?
Jak sprawdzić, czy problem jest w miernikach, planie działań czy priorytetach, i co zmienić bez resetu całego systemu.
W takiej sytuacji regularnie organizujemy Retro Procesu OKR, diagnozujemy najpoważniejsze ograniczenia z którymi zmaga się zespół i wdrażamy zmiany w procesie, które pomogą je przezwyciężyć.
Jakie są typowe pułapki OKR których należy unikać?
Zbyt wiele celów na kwartał, Kluczowe Rezultaty to lista zadań do zrobieniam, rozmyta odpowiedzialność, brak jednego spójnego rytmu pracy. Pokażemy jak zaadresować te pułapki OKR.
Dla kogo?
Ten webinar jest dla osób, które odpowiadają za kierunek i dowożenie priorytetów w firmie.
Szczególnie gdy OKR nie przynoszą efektów a błędy wdrożenia OKR frustrują.
CEO, Founder
gdy trzeba przełożyć strategię na realne priorytety i decyzje,
gdy po kwartale zamiast postępu zostaje „priorytety nam się zmieniły”.
COO, Dyrektor/ka Operacyjny/a
gdy chcesz, żeby OKRy prowadziły pracę zespołów, a nie były tylko dokumentem,
gdy check-iny są statusowe i nie kończą się decyzjami ani usuwaniem blockerów.
PMO Lead / Program Manager
gdy masz za zadanie spiąć strategię, priorytety i wykonanie w jeden system,
gdy brakuje jasnej odpowiedzialności za wyniki i prostego rytmu (check-in review retro).
Jeśli jesteś w miejscu, w którym szukasz odpowiedzi na pytania:
Jak naprawić OKR, które nie działają?
Jak unikać pułapek w OKR?
Co zrobić, gdy OKR nie przynoszą efektów?
Ten webinar jest dla Ciebie!
Co otrzymasz
DIY Action Pack Zestaw krok po kroku, jak ustalić OKR tak, żeby kierowały pracą, a nie kończyły jako dokument. W środku: mini-checklista diagnostyczna: „co nam psuje OKR i jakie są błędy wdrożenia OKR”, szablon do pisania KR-ów jako rezultatów (nie zadań) oraz prosta instrukcja, jak ustalić role odpowiedzialności i rytm pracy (check-in review retro), Te narzędzia pomagają sprawić by OKR działały w codziennej pracy.
Nagranie webianru i materiały. Dostęp do nagrania i prezentacji podsumowującej najczęstsze przyczyny, przez które OKR się rozjeżdżają, oraz konkretne zasady i przykłady „co zmienić”, żeby OKR zaczęły dowozić.
BONUS: Bezpłatna 30-minutowa sesja mentoringowa z ekspertami pomożemy ci odpowiedzieć na nurtujące pytania.
Dlaczego warto
Błędy wdrożenia OKR pojawiają się nie dlatego, że ludzie „za mało się starają”, tylko dlatego, że system jest źle poukładany.
Podczas webinaru pokażemy inne podejście do tego tematu:
Najpierw doprecyzujmy, po co Wam OKR i co ma się realnie zmienić
Żeby było jasne, jaki rezultat ma dowieźć organizacja w tym kwartale i co jest naprawdę priorytetem (a co tylko „ważne”). Dlaczego bez tego OKR nie działają?
Potem przełożyć to na Kluczowe Rezultaty, odpowiedzialność i lekki rytm pracy
Tak, żeby OKR kierowały pracą na co dzień, a check-in kończył się decyzjami i usuwaniem blockerów.
Tylko konkrety - zero sprzedażowego bełkotu.
Pokażemy Ci, jak robić to dobrze i udostępnimy materiały do samodzielnej praktyki. Na koniec oferujemy bonus: bezpłatną 30-minutową sesję mentoringową dla tych, którzy chcą spersonalizowanych wskazówek.
O tworzeniu OKR nasi eksperci:
Grzegorz Pisarczyk
Grzegorz pomaga liderom budować zdrowsze organizacje, aby osiągnęły swój pełny potencjał i zostawiły po sobie ślad.
Współtworzy Leave a Mark, organizację skoncentrowaną na pomocy zarządom w usuwaniu swoich ograniczeń.
Wcześniej budował programy rozwojowe dla Scale-upów w Google For Startups. Jego pasja do pracy z zespołami wywodzi się z ponad dekady doświadczenia jako manager projektów, mentor, trener i facilitator procesów grupowych. Jego pasją uwalnianie w ludziach ich pełnego potencjału i tworzenie jasności w którym kierunku ma podążać organizacja. Dawniej Koordynator Europejskiego Systemu Edukacji Trenerów w BEST(NGO).-
W wolnym czasie lata szybowcem 2500m nad ziemią i uwielbia zdobywać górskie szczyty.
Chris Kobyłecki
Chris tworzy magiczne doświadczenia, które pomagają ludziom osiągnąć sukces.
Współtworzy Leave a Mark, organizację skoncentrowaną na pomocy zarządom w usuwaniu swoich ograniczeń. Wcześniej budował Platfromę dla Everfield, gdzie współpraował z nabytymi firmami i pomaga im w rozwoju. Jego pasja do pracy z różnymi liderami wywodzi się z ponad dekady doświadczenia jako COO w Funduszu Venture Capital(Innovation Nest). Jako COO był odpowiedzialny za prowadzenie Dealflow i dbanie o to, aby organizacja działała jak najefektywniej. Jego pasją są procesy grupowe, budowanie strategii oraz rozwój organizacji. Organizator wydarzeń, gospodarz i prowadzący takich imprez jak Meetup VC, SaaS Meetup oraz Startup Stage. Gospodarz podcastu. Dawniej Koordynator Europejskiego Marketingu w BEST(NGO).
W wolnym czasie brudzi ręce gliną i uwielbia jeździć na nartach.
Pytania?
Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące webinaru lub chcesz omówić swoją konkretną sytuację, skontaktuj się z nami pod adresem [email protected].