アウトプットを出しきる「経営合宿テンプレ」を公開！会場選び・事前課題・進行表・決議フォーマット一式付き
会社が変わる合宿と、変わらない合宿の差とは？
温泉に行って、夜は語り合って、距離が縮まって、いい合宿だったね、と解散する。仲良くなるだけでは、会社は変わりません。
少し進んだ会社は、議論をして、方向性が定まり、「評価制度を変えよう」と決まる。ホワイトボードに決定事項が並び、写真に撮って解散する。意思決定だけでも、会社は変わりません。
会社が本当に変わる合宿は、その先まで行きます。
制度を変えると決めたなら、その場で新しい制度そのものを作り切る。評価項目を書き、点数の付け方を決め、いつの評価から適用するかを確定させ、誰が現場にどう説明するかまで決める。合宿が終わった時点で、月曜から動かせる状態になっている。
第三回の経営テンプレは、これができている会社の合宿設計です。株式会社favyが実際に回している、経営合宿のテンプレを公開します。
favyの合宿は、何を作り切って帰るのかを先に決め、そこから逆算して、会場を選び、事前課題を出し、当日の進行表を組み、決議とアウトプットまでその場で確定させます。アウトプットを一緒に作り切った結果として、チームは勝手に強くなります。チームビルディングは目的ではなく、結果です。
もうひとつ、このテーマを取り上げる理由があります。
「経営合宿のやり方」は、調べてもどこにも出てきません。検索して出てくるのは宿泊研修施設の検索サイトか、チームビルディング系のゲーム集か、経営計画書を売りたい会社の資料だけです。合宿そのものの設計図を公開している人が、いません。
だから今回、実物ごとすべて出します。
会場の選定基準と実際に使った候補リスト。当日ゼロから考えさせないための事前課題。2日間の進行表。決めたことをその場で確定させる決議フォーマット。そして、決議を翌月に消えさせないための、合宿後の実行管理。今動いているものを、そのままお見せします。
そして本会は、講義よりも質疑に長く時間を取ります。「役員3名の会社でも合宿を組む意味はあるのか」「事前課題を出しても、幹部がやってこない」「決めるところまではいくが、作り切るところで時間が足りなくなる」。自社に当てはめたときに必ず出てくる詰まりを、その場で全部つぶしてください。
ゼロから考えるのは、もうやめませんか？
今回持ち帰れるもの
合宿設計シート
目的・成果物・参加者・日程を逆算する1枚。「何を作り切って帰るか」を最初に確定させる会場選定基準
何を基準に選ぶのか。実際に使った施設を候補リストごと事前課題フォーマット
当日ゼロから考えさせないための宿題。合宿の質はここで8割決まる2日間の進行表テンプレ
議論→意思決定→制作、の時間配分。作り切るための時間割決議フォーマット
決めたこと・担当・期限・なぜ、を合宿の中で確定させる書式
※ 配布物の最終的な範囲は当日ご案内します
こんな方におすすめ
合宿はやっているが、終わったあと会社が変わっていない経営者
合宿で決めたことが、三ヶ月経っても形になっていない方
「今年こそ合宿をやろう」と思いながら、何をやればいいか決めきれていない方
幹部を集めても、結局は社長が一人で考えて一人で決めている状態の方
会場探しから毎回悩んでいて、そこで力尽きている方
他社が実際にどう合宿を設計しているのか、実物で知りたい方
当日の流れ
14:45 受付開始
15:00〜15:10 オープニング／この会の使い方
15:10〜16:10 経営テンプレ解説：アウトプットを作り切る経営合宿の設計（講義）
16:10〜17:20 質疑・自社への当てはめディスカッション
17:20〜17:30 クロージング／次回テーマのご案内
質疑が本体です。聞いて帰るだけの時間にはしません。
経営テンプレ発表者
高梨 巧
株式会社favy 代表取締役
「経営テンプレ」という考え方を、誰よりも早くから実践してきた経営者です。
19歳でWeb制作会社を起業。デジタルマーケティングの黎明期から業界を牽引し、これまでに延べ1,000社以上の事業構築とデジタル化を支援してきました。やってきたことは一貫しています。うまくいった仕組みを、他社がそのまま使える形に落とすこと。
2015年、「飲食店が簡単に潰れない世界を創る」というビジョンを掲げて株式会社favyを設立。モバイルオーダー、サブスクリプションシステムの開発・提供、シェア型フードホールの運営と、店舗DXの最前線を走り続けています。
その高梨さんが、社内で最も作り込んできたもののひとつが合宿です。役員合宿、幹部合宿、全社合宿。いずれも場所選びから事前準備、当日の進行、その後の実行管理まで、毎回設計されています。適当に組まれた合宿が、一度もない。
当日は、その設計を書式と手順ごと公開していただきます。
モデレーター：新谷 健司（あらや けんじ）
株式会社経営参謀 代表取締役
ビジネスコミュニティバー「参謀BAR」及び経営者コミュニティ「参謀」を運営。経営者向けイベントを500回以上開催し、のべ10,000人以上の経営者と接点を持つ。その中から「実際に成果が出ている運用」だけを目利きして集めているのが経営テンプレです。
共同主催
松田 幸之助
株式会社プリマベーラ 社長執行役
19歳で株式会社プリマベーラに入社後、現場経験を重ね、現在は経営サポート事業部の社長執行役兼CCO（最高コンサルティング責任者）を務める。これまで延べ400社、1万人以上の経営者・幹部に経営指導を行い、成果につながる「仕組み化経営」の支援に従事。著書『ヤバい仕組み化』シリーズは累計3万部を突破。現在は「松田幸之助の仕組み化実践会」を主宰するほか、生成AIを経営に活かす実践コミュニティにも携わり、中小企業の業績向上と組織づくりを支援している。
開催概要
日時： 2026年10月16日（金）14:45 開場 / 15:00〜17:30
会場： コワーキングスペース by favy
東京都新宿区新宿3-15-11 アドホック新宿ビル4F
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参加条件：経営意思決定者（または決裁権保有者）の方のみご参加いただけます
※本イベントは、「経営テンプレ実践会」の会員向けイベントです。非会員の方は、1回のみ体験参加いただけます。体験参加の料金は、下記の通り3,000円です
参加費
3,000円（飲み物・軽食付き）
「経営テンプレ実践会」とは？
成果が出ている企業の運用を、書式・手順・運用ルールごとコピーして自社に実装する会員制サービスです。経営者コミュニティ「参謀」・ビジネスコミュニティバー「参謀BAR」の上位プランにあたります。
月1回の共有会：講義1時間＋質疑2時間。自社への当てはめまで全員で詰めます
会員専用サイト：過去に共有された全テンプレにいつでもアクセスできます
導入支援：渡して終わりにせず、実装まで伴走できる講師のみが登壇します
企業視察ツアー：テンプレが動いている現場を実際に見に行けます
現在、創設メンバー20社限定で募集中です。体験参加された方には、当日会場で入会のご案内をします。
「経営テンプレ実践会」の入会条件
本会は学ぶ場ではなく、実践する場です。この理念を守るため、参加には条件があります。
実践する意思のある経営者・役員の方。情報収集のみを目的としたご参加はご遠慮ください
持ち帰ったテンプレの実践結果を共有いただける方。全員が実践者だから、質疑の密度が保たれます
新谷のキュレーションを信じられる方。どのテンプレを、どの講師から出すか。この目利きが本会の品質そのものです
やらない人は、来ないでください。実践者しかいないことが、この会の価値の源泉です。
運営会社：株式会社経営参謀 / 株式会社プリマベーラ