Quelle valeur tangible est créée par un label RSE tel que B Corp ? Retour sur l’aventure du Groupe Clarins, un an après la certification

​A l’heure ou la durabilité est chahutée par le ‘’backlash écologique’’, les dirigeants ne peuvent éluder la question de son ROI. C’est pour contribuer à y répondre que Clarins a accepté, une fois les 1ers résultats avérés, de partager son retour d’expérience sur la démarche de labellisation B Corp’’.

Virginie Courtin a porté ce projet dès son arrivée à la tête de Clarins SAS, en mobilisant l’ensemble de ses entités sur 3 continents.
- Pourquoi la dirigeante d’un leader sectoriel tel que Clarins a-t-elle cru en ce projet ?
- Quels freins a-t-elle rencontrés ? Quelles ressources a-t-elle mobilisées ?

Un an après l’obtention de ce prestigieux label, quels sont les vrais bénéfices ressentis ?
Se conjuguent-ils aussi au niveau économique ou marque employeur ?
En quoi cette initiative participe-t-elle de l’ambition de Clarins d’être une entreprise à Impact Positif ?

Pour réussir ce pari, Clarins a dû embarquer de front les équipes de 32 entités.
Quel dispositif humain ont-ils mis en place ? Quelles vraies clés de succès avec le recul ?

Des Enjeux et des Hommes (E&H Consulting), en partenariat avec le Club Positive Business d’Edhec Alumni, vous propose de revenir sur cette aventure de 24 mois, avec le témoignage de Virginie Courtin et de Guillaume Lascourrèges, ainsi que de personnes clés de l’équipe qui a porté cet ambitieux projet.

​Alumni EDHEC, inscrivez vous via le lien suivant > Comment intégrer la labellisation B Corp dans une stratégie de durabilité ? | EDHEC Alumni