ナレッジサークル #9「イノベーションマネジメント・ポートフォリオの実践 ― 投資機能と社内施策との接合点 ―」

​Tokyo Venture Capital Hub運営事務局の武内です。
参画VC・CVC同士で経験やノウハウを学び合い、スキルアップを図るイベント「ナレッジサークル」のご案内です。

​第9回は、Spiral Innovation Partnersの山守氏、セイノーホールディングスの髙橋氏、京王電鉄の大澤氏をお迎えし、「イノベーションマネジメント・ポートフォリオの実践」をテーマに開催いたします。

​投資実務を扱うことの多いナレッジサークルですが、今回はあえてCVC投資“以外”の施策と、その組み合わせ方にも焦点を当てます。

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​ナレッジサークル #9「イノベーションマネジメント・ポートフォリオの実践 ― 投資機能と社内施策との接合点 ―」

​⚠️ 【参加対象：VCHUB会員・ARCH会員の皆さま】
本イベントは、VCHUB会員およびARCH会員の皆さまを対象とした限定イベントです。誠に恐れ入りますが、対象外の方のご参加はご遠慮いただいております。

​🗓️ 日 時：10月16日（金）16:00 - 18:00
📍 場 所：Tokyo Venture Capital Hub 5F ラウンジ
🤝 企画協力：株式会社XSprout
🎤 スピーカー：山守氏（Spiral Innovation Partners株式会社）
　　　　　　　 髙橋氏（セイノーホールディングス株式会社）
　　　　　　　 大澤氏（京王電鉄株式会社）
📝 申込み：https://luma.com/b7uxch29

​📂 当日のアジェンダ：
・オープニング（16:00-）
・第1部　講演「オープンイノベーション施策の全体像と、イノベーションマネジメント・ポートフォリオ」（山守氏）
・第2部　取り組み紹介：京王電鉄（大澤氏）／セイノーホールディングス（髙橋氏）
・第3部　パネルディスカッション（モデレーター：山守氏）
・Q&Aセッション
・ネットワーキング

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​【企画背景】
ここ数年で、事業会社によるCVCファンドの組成は急速に一般化しました。一方で、CVC投資はイノベーション創出の数ある手段のうちの一つに過ぎません。ビジネスコンテスト・社内起業制度、新規事業部署からのスピンアウト、ベンチャークライアント、アクセラレーションプログラムなど、施策の選択肢は幅広く存在しており、自社の目的とリソースによって最適な打ち手は異なります。

​本企画では、複数の施策を中長期の時間軸で組み合わせて運用する「イノベーションマネジメント・ポートフォリオ」の考え方を山守氏から伺うと共に、実際に複数の施策を連動させながらオープンイノベーションを推進されているセイノーホールディングスの髙橋氏、京王電鉄の大澤氏をお迎えします。

​両社の施策の使い分けや立ち上げるに至ったプロセスから、担当者として感じてきた各施策の手応えと限界まで、実践者だからこそ語れるリアルなプロセスを掘り下げます。

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​【スピーカー】
山守 凌平 氏（Spiral Innovation Partners株式会社）
髙橋 一馬 氏（セイノーホールディングス株式会社）
大澤 聖矢 氏（京王電鉄株式会社）

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​【主な論点 (What we do)】

​✅ オープンイノベーション施策の全体像と、それぞれのメリット・デメリット
ビジネスコンテスト・社内起業制度、LP出資・二人組合・直接投資、ベンチャークライアント、アクセラレーションプログラム。各施策の特徴と、陥りがちな落とし穴を整理します。

​✅ 先行2社に学ぶ、施策の使い分けと連動
セイノー・京王電鉄は、なぜ複数の施策を走らせているのか。現業に近い領域と中長期の飛び地領域での出資手法の使い分け、アクセラレーションプログラムやM&Aなどを含めた施策間の連動、外部パートナーの活用とリソース配分の工夫を紐解きます。

​✅ 本音で語る、現場で成果を出すための試行錯誤
社内の温度感は取り組み開始当初からどう変わったか、うまくいかなかったアプローチは何か。担当者目線での手応えと限界を、率直に共有いただきます。

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​皆様のご参加をお待ちしております。