Hvordan bygge og bevare en innovasjonskultur?
Hold farten. Hvordan bygge og bevare en innovasjonskultur?
Nesten alle store selskaper sier at innovasjon er viktig. Langt færre får det til.
86 prosent av toppledere har innovasjon blant sine tre viktigste prioriteringer. Under 10 prosent er fornøyd med resultatene. Og blant norske toppsjefer vet nesten én av tre ikke hva nye produkter faktisk bidrar med på bunnlinjen.
Mønsteret er kjent for mange: Innovasjon havner i en egen avdeling, et lab eller et prosjekt på siden. Det blir mange piloter, men lite som skalerer, og hvorfor og hvordan selskapet skal innovere, er aldri helt forankret i strategien og ledelsen. Forskningen er tydelig på hva som skiller vinnerne. Innovasjonsenheter med eierskap fra toppledelsen lyktes i over 90 prosent av tilfellene. Team uten den støtten lyktes nesten aldri.
Vipps er et norsk eksempel på det motsatte. Det startet ikke i en garasje, men inne i DNB, som ett av ni initiativer i bankens markedsplan for 2015. Det hadde mandat helt fra toppen og gikk fra idé til lansering på rundt et halvt år. I dag har Vipps over 12 millioner brukere i fire land. Men å få fart er én ting. Å holde den gjennom spin-out, fusjon og hundrevis av nye ansatte er noe helt annet.
Rune Garborg, CEO i Vipps, snakker om hva som skal til for at innovasjon overlever i et stort selskap. Han forteller hvorfor Vipps til slutt måtte ut av banken, og hvordan de har tatt vare på kulturen gjennom veksten.
En ærlig samtale om de vanskelige spørsmålene. Hvem eier egentlig innovasjonen hos dere? Hvordan forankrer man den i strategien, ikke bare i en avdeling? Og når blir feiltoleranse en unnskyldning for å ikke levere?
Et rom med innovasjonsledere fra noen av Norges største selskaper, som kjenner de samme dilemmaene som deg.
Det blir pepperkaker, gløgg og god julestemning. Et viktig tema trenger ingen stiv ramme.
Vi sees! :)