Session 1: Der Rahmen wirksamer Transformation
Digitale Transformation wird häufig als technologische oder prozessuale Veränderung verstanden. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass ihr Erfolg wesentlich davon abhängt, wie Strategie, Organisation, Technologie und Mensch zusammenspielen.
Diese Session legt die Grundlage für die Impulsreihe und ordnet digitale Transformation als ganzheitlichen Prozess ein. Im Zentrum steht die Frage, wie Transformation im Alltag wirksam wird – und welche Rolle Kompetenzen, Kultur und Führung dabei spielen.
Fokus:
Digitale Transformation verstehen: Handlungsfelder, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
Transformation als Zusammenspiel von Strategie, Organisation, Technologie und Mensch
Zentrale Fragestellungen entlang des Transformationsprozesses
Kulturelle Muster, die Transformation fördern oder blockieren
Kompetenzen, Kultur und Führung als Hebel wirksamer Umsetzung
Nutzen
Strategische Einordnung digitaler Transformation als Zusammenspiel von Strategie, Organisation, Technologie und Mensch
Klarheit über zentrale Erfolgsfaktoren, kulturelle Muster und typische Umsetzungsrisiken
Reflexion eigener Transformationsvorhaben aus organisationaler und kultureller Perspektive
Grundlage für die Vertiefung der Themen Kompetenzen, Kultur und Führung in den weiteren Sessions
Referierende
Prof. Dr. Marc K. Peter ist Professor für Digitale Transformation und digitale Geschäftsmodelle an der HES-SO. Seit vielen Jahren begleitet er Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien sowie bei der Gestaltung von Transformationsprozessen. Sein Fokus liegt auf der Verbindung von Strategie, Technologie, Organisation und Mensch als Grundlage nachhaltiger Transformation.
Dr. Loris Jeitziner ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Dienststelle für Digitale Transformation BL und Co-Programmleiter im CAS Digitale Transformation an der FHNW. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Fragestellungen der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf Organisationen, Führung und Zusammenarbeit.
Valérie Savoy ist Co-Geschäftsführerin von SAVOYHEDIGER Management GmbH und unterstützt dabei Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und öffentlich geprägte Organisationen dabei, Transformation wirksam zu gestalten und langfristig in der Organisation zu verankern. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Strategie, Organisation, Führung und HR sowie auf der Entwicklung von Kompetenzen, Lernarchitekturen und Transformationsfähigkeit. Valérie hat die Executive Impulse Series «Transformation wirksam gestalten» ins Leben gerufen, weil sie überzeugt ist, dass nachhaltige Transformation dort gelingt, wo Strategie, Organisation, Kompetenzen, Kultur und Führung gemeinsam gedacht und entwickelt werden. Sie begleitet die gesamte Reihe als Co-Referentin und Moderatorin und verbindet die einzelnen Sessions entlang der zentralen Frage: Wie können Organisationen Kompetenzen, Kultur und Führung so weiterentwickeln, dass Transformation nachhaltig im Arbeitsalltag verankert wird?