Workshop: Von KI-Initiativen zur messbaren Wirkung: Warum viele KI-Projekte scheitern – und wie Unternehmen KI strategisch skalieren

​Viele Unternehmen haben bereits erste KI-Piloten gestartet. ChatGPT, Copiloten, Automatisierungen und erste Use Cases sind längst Realität. Dennoch bleibt die erhoffte Wirkung häufig aus.

​Der Grund liegt selten in der Technologie. Die eigentlichen Herausforderungen entstehen durch fehlende Priorisierung, mangelnde Steuerung, unklare Verantwortlichkeiten und eine fehlende Verbindung zur Unternehmensstrategie.

​In diesem interaktiven Halbtagesworkshop zeigt Alexander Roth, wie Unternehmen KI nicht als isoliertes Technologieprojekt, sondern als strategischen Transformationshebel nutzen können.

​Die Teilnehmer erhalten einen praxisnahen Einblick in die Erfolgsfaktoren erfolgreicher KI-Transformationen und lernen, wie aus vielen Ideen und Pilotprojekten eine fokussierte, messbare und skalierbare KI-Roadmap entsteht.

​Anhand konkreter Praxisbeispiele, Erfahrungswerte aus Unternehmensprojekten und interaktiver Arbeitsphasen reflektieren die Teilnehmer die eigene Situation und entwickeln erste Ansatzpunkte für ihr Unternehmen.

​Der Workshop richtet sich an Geschäftsführer, CIOs, IT-Leiter, Digitalisierungsverantwortliche sowie Transformations- und Innovationsteams mittelständischer Unternehmen.

​Das nehmen die Teilnehmer mit:

​✓ Verständnis, warum viele KI-Initiativen trotz hoher Investitionen keine nachhaltige Wirkung entfalten

​✓ Ein klares Bild der organisatorischen, technologischen und strategischen Voraussetzungen erfolgreicher KI-Transformationen

​✓ Methoden zur Priorisierung von KI-Anwendungsfällen anhand von Nutzen, Machbarkeit und Skalierbarkeit

​✓ Ein Verständnis für die Rolle von Daten, Governance, Organisation und Change Management bei der Skalierung von KI

​✓ Praktische Impulse für die Entwicklung einer eigenen KI-Roadmap

​✓ Austausch mit anderen Entscheidern und Unternehmen zu aktuellen Herausforderungen und Best Practices

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Über den Speaker

​Dr. Alexander Roth beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit Daten, Analytics, Automatisierung und Künstlicher Intelligenz.

​Als Führungskraft und Berater bei Arvato Systems begleitet er zahlreiche Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei ihrer Data- & AI-Transformation – von der strategischen Ausrichtung über Governance und Datenplattformen bis hin zur Umsetzung konkreter KI-Anwendungsfälle.

​Sein Fokus liegt dabei auf der Frage, wie Unternehmen aus einzelnen KI-Initiativen nachhaltige organisatorische Fähigkeiten entwickeln und KI messbar wirksam machen.

​Durch seine langjährige Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Business verbindet er strategische Perspektiven mit praktischen Erfahrungen aus zahlreichen Transformationsprojekten.

Arvato Systems ist ein international agierender IT-Spezialist und Teil der Bertelsmann-Gruppe. Mit rund 3.300 Mitarbeitenden unterstützt das Unternehmen Kunden bei der digitalen Transformation.

​Im Bereich Data & AI begleitet Arvato Systems Unternehmen von der Datenstrategie über moderne Datenplattformen und Governance-Modelle bis hin zur Umsetzung von KI-, Automatisierungs- und Analytics-Lösungen. Dabei verbindet Arvato Systems technologische Expertise mit organisatorischer Transformation und Change Management, um nachhaltige Wirkung und Skalierbarkeit zu schaffen.

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​Agenda

​14:00 Uhr Welcome & Intro der Partner und Hosts

​14:15 Uhr Von KI-Initiativen zur messbaren Wirkung
Impuls-Vortrag

​Viele Unternehmen starten heute KI-Initiativen, Pilotprojekte und erste Automatisierungsvorhaben. Doch trotz hoher Aktivität bleibt der messbare Geschäftsnutzen häufig aus.

​Im Impulsvortrag erhalten die Teilnehmer Einblicke in typische Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele erfolgreicher KI-Transformationen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen KI strategisch steuern, priorisieren und skalieren können.

​14:45 Uhr Workshop

​Übung 1 | Die richtigen KI-Ziele definieren

​Welche Wirkung soll KI in Ihrem Unternehmen tatsächlich erzielen?

​Die Teilnehmer identifizieren ihre wichtigsten strategischen KI-Ziele und entwickeln erste Erfolgskennzahlen (KPIs), um Wirkung messbar zu machen. Dabei stehen Themen wie Effizienz, Kundenerlebnis, Risikominimierung, Prozessqualität und Mitarbeiterbefähigung im Fokus.

​15:20 Uhr Kaffee & Netzwerken

​15:35 Uhr Übung 2 | Von Use Cases zu skalierbaren Fähigkeiten

​Viele Unternehmen sammeln KI-Ideen. Erfolgreiche Unternehmen bauen Fähigkeiten auf.

​Die Teilnehmer lernen, wie aus einzelnen KI-Anwendungsfällen wiederverwendbare Fähigkeiten entstehen – beispielsweise Wissens- und Interaktionssysteme, Entscheidungs- und Forecasting-Systeme oder Dokumenten- und Prozessautomatisierung.

​16:05 Uhr Übung 3 | Die ersten Schritte zur KI-Roadmap

​Wie entsteht aus Zielen, Fähigkeiten und Anwendungsfällen eine umsetzbare Roadmap?

​Die Teilnehmer entwickeln erste Ansatzpunkte für eine strukturierte KI-Roadmap und lernen, wie sie Prioritäten setzen, Quick Wins identifizieren und die Grundlage für eine skalierbare KI-Transformation schaffen.

​16:40 Uhr Diskussion & Erfahrungsaustausch

​Gemeinsame Reflexion der Ergebnisse, Austausch zu Herausforderungen, Best Practices und offenen Fragen rund um KI, Governance, Organisation und Skalierung.

​ab ca. 17:00 Uhr Outro & Networking | Open End