Manuál vítězství v době chaosu a AI: online kurz
Manuál pro vítězství v době chaosu a AI – online kurz
5 × 3,5 hodiny | online | 23. 9. – 21. 10. (23. 9., 30. 9., 7. 10., 14. 10., 21. 10.) vždy v čase 13 - 16:30 hod Cena: 14 990 Kč bez DPH.
Intenzivní kurzový program pro ty, kteří nechtějí jen inspiraci, ale funkční rámec použitelný v praxi.
Program kopíruje přirozený cyklus strategického řízení:
1. Kontext – strategický nadhled
Aby mohl tým fungovat efektivně, musí znát své hřiště. Naučíte se vidět „big picture“, rozlišit důležité od šumu a nepálit energii tam, kde nepřináší hodnotu.
2. Diagnóza – příčiny místo symptomů
Konec rozhodování podle dojmů. Naučíte se rozpoznat, kde skutečně uniká energie, peníze a pozornost – a proč se některé problémy pořád vrací.
3. Zlepšování – změna, která neunaví lidi
Změna není o motivaci, ale o systému.
Ukážeme vám, jak zavádět nové věci tak, aby je lidé nevnímali jako další zátěž, ale jako ulehčení práce. Nečekejte „motivaci na dvě hodiny“. Čekejte řemeslo, logickou strukturu a aplikaci na reálných příkladech.
AI je velká příležitost, ale zároveň vyvolává nejistotu v tom, jak s ní ve firmách skutečně pracovat.
Program vám pomůže dostat AI pod kontrolu – naučíte se, jak jí dávat kvalitní vstupy a dobře formulované úkoly, aby se z ní stal užitečný partner, ne strašák.
Ujasníte si svoji roli, priority a co je teď opravdu důležité.
Podíváme se na váš byznys a situace v týmu „z ptačí perspektivy“ (na reálných případech).
Naučíte se hledat kořenové příčiny problémů a rozlišit, co je symptom a co je skutečná příčina.
Vyzkoušíte si praktické nástroje pro práci s prioritami a rozhodováním.
Pochopíte své motivace, automatické vzorce chování a jak ovlivňují tým.
Naučíte se číst mentální modely (jak lidé přemýšlí a proč dělají to, co dělají).
Zmapujete kulturu svého týmu: co funguje, co brzdí a co posilovat.
Odnesete si jasné tipy, jak s kulturou vědomě pracovat (včetně složení týmu a rolí).
Modul 3: Pořádek na pracovišti
Vyjasníte si vizi, směr a strategii: kam míříme a proč.
Propojíte firemní směr s osobní motivací a rolí jednotlivců.
Zmapujete, jak dobře je (nebo není) nastavené řízení firmy/týmu: cíle, odpovědnosti, koordinace.
Najdete konkrétní místa, kde systém řízení „drhne“ a co s tím.
Uděláte si jednoduchý a praktický osobní rozvojový plán (na klíčové dovednosti, které jsou pro tým užitečné).
Dostanete principy, jak se efektivně učit a rozvíjet (aby to nebylo jen „na papíře“).
Navrhnete týmový rozvoj: co se má tým naučit, jak to změřit a jak to udržet.
Otevřeme i téma sdílení know-how v týmu a jak využít AI jako podporu učení.
Zrekapitulujete klíčové principy a spojíte je do jednoho celku.
Vytvoříte diagnostický report svého týmu/firmy: kde jsme, kam chceme a co nám chybí.
Převedete strategii do konkrétních kroků (5 let 1 rok / 1 měsíc zítra).
Dostanete praktické základy change managementu: jak změny opravdu rozhýbat a ustát typické překážky.
Pro koho je celý program určen
Pro management napříč organizací – typicky Senior manažery a Senior HR, kteří:
nesou odpovědnost za lidi i výsledky,
cítí, že „makat víc“ už není udržitelná strategie,
chtějí rozhodovat s větším klidem a jistotou,
hledají způsob, jak řídit změny bez vyčerpání sebe i týmu.
Kdo vás tím vším provede?
Standa Tichý - partner humancraftu
Více než 20 let se věnuje rozvoji lídrů, týmů a organizací.
Za rozvojem vždy hledá konkrétní byznysovou potřebu a pracuje se systémovým přístupem – tedy tam, kde změna přináší reálný dopad na výsledky i hodnotu pro zákazníky. Baví ho projekty, které firmám pomáhají být úspěšnější díky jejich lidem.
Tomáš Hruda - spoluzakladatel Education Republic
Tomáš se v oblasti vzdělávání pohybuje od roku 2009. Je propagátorem vzdělávání motivovaného touhou po poznání a skutečnou potřebou, nikoliv nutností naplňovat formální požadavky. Ve kurzech a vzdělávacích programech uplatňuje své praktické manažerské zkušenosti, nejvíce se zaměřuje na systémový přístup, efektivitu a dlouhodobý dopad učení.
Manuál pro vítězství v době chaosu a AI - teaser videa
6 × 4-8 min videí | zdarma
Krátká videa pro ty, kteří si chtějí nejdřív „osahat“ náš přístup. V každém z nich se dotýkáme jedné oblasti, kde dnes management nejčastěji naráží:
strategický nadhled a systémové myšlení,
kultura, mentální modely a konflikty,
organizační struktura a vize,
exekuce a řízení změny,
rozvoj lidí a týmové učení.
Bez slibů. Bez buzzwordů. Jen realita, pojmenované problémy a první aha momenty.
Těšíme se na Vás!