Projektové řízení v době automatizace:Co se mění - a jak na to reagovat

​Velká část projektového řízení dnes spočívá v koordinaci, reportingu a neustálém dohánění informací - tedy přesně v činnostech, které automatizace postupně nahrazuje. Nové frameworky pomáhají, ale samotná metodika tuto změnu nevyřeší.

​Jak tedy vypadá další vývoj - nejen pro jednotlivé projektové manažery, ale pro projektové řízení jako celek?

​Tato přednáška nabízí praktický pohled na to, jak se mění způsob doručování projektů, které odpovědnosti postupně mizí a kde se naopak přesouvá skutečná hodnota. Zaměřuje se na to, jak mohou organizace, PMO i delivery týmy reagovat - od redefinice role projektového manažera až po zavádění více workflow-orientovaného přístupu (WorkOps) jako přirozeného rozšíření moderního projektového prostředí.

Osnova

​Skutečné jádro dnešního projektového delivery

• ​Proč se koordinace stala dominantní součástí práce

• ​Z čeho se dnes projektové řízení reálně skládá

​Automatizace už mění způsob delivery

• ​Co se již dnes v praxi automatizuje

• ​Jak technologické inovace proměňují řízení projektů

​Kam směřuje delivery management a PMO

• ​Které tradiční odpovědnosti ztrácejí význam

• ​Jak se vyvíjí role projektových manažerů a PMO

​Kam se přesouvá skutečná hodnota

• ​Od sledování úkolů → k podpoře rozhodování

• ​Od kontroly → k vytváření reálného dopadu

​Nový pohled na práci a projektové řízení

• ​Řízení práce jako toků, ne izolovaných úkolů

• ​Jak workflow přístup doplňuje a rozšiřuje projektové řízení

​Zavádění workflow-driven přístupů bez ztráty governance

• ​Jak začít rychle a ukázat hodnotu v krátkém čase

• ​Jak vyvážit flexibilitu a kontrolu

​Takže… co vlastně zůstane z role projektového manažera?

• ​Co zůstává klíčové, když mizí koordinace

• ​Jak posunout roli PM od koordinátora k facilitátorovi efektivního delivery