Beyond the Round by Deloitte & Endeavor
Levantar capital no es el reto. Hacer que dure sí.
Cerrar una ronda puede cambiar la trayectoria de una startup. Pero también marca el inicio de una etapa en la que cada decisión importa.
Muchas startups no fracasan porque les falte visión, talento o mercado. Fracasan porque el capital se agota antes de alcanzar los resultados esperados. O porque la complejidad del crecimiento supera la capacidad de la organización para tomar buenas decisiones.
Por tanto, ¿Cómo convertir una ronda en una plataforma para crecer?
En esta conversación exploraremos dos capacidades que suelen determinar la supervivencia y escalamiento de una startup:
Gestión estratégica de capital
Cómo extender el runway, priorizar inversiones, desplegar recursos de manera disciplinada y tomar decisiones cuando el capital es limitado.
Gobierno corporativo para empresas en crecimiento
Cómo construir un advisory board efectivo, qué esperar de sus integrantes y cómo desarrollar mecanismos de decisión acordes con cada etapa de crecimiento.
Además de conocer algunas de las mejores prácticas, exploraremos una pregunta fundamental para cualquier empresa en crecimiento: ¿Qué diferencia a una startup que logra escalar de una que se queda en el camino?
La respuesta rara vez está únicamente en cuánto capital levantó. Con frecuencia está en las capacidades que construye para tomar mejores decisiones, asignar recursos con mayor disciplina y prepararse para la complejidad que trae el crecimiento.
Por eso hablaremos de gestión estratégica de capital y de gobierno corporativo no como temas aislados, sino como elementos clave de un mismo proceso: la construcción gradual de una empresa que esta lista para escalar.
Porque escalar no sólo depende de levantar más capital, sino de convertir cada ronda en mejores decisiones, capacidades y resultados.
Dirigido a founders, líderes de scaleups, inversionistas y actores clave del ecosistema emprendedor.
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Nota: Contaremos con estacionamiento y valet parking sin costo para los asistentes. Cupo limitado.