Cover Image for 17期連続増収増益を生んだ「会議体系マップ」を公開!会議を減らして意思決定を増やす方法とは?
Cover Image for 17期連続増収増益を生んだ「会議体系マップ」を公開!会議を減らして意思決定を増やす方法とは?
Avatar for 参謀BAR
Presented by
参謀BAR
2 Going

17期連続増収増益を生んだ「会議体系マップ」を公開!会議を減らして意思決定を増やす方法とは?

Registration
Welcome! To join the event, please register below.
About Event

会議を減らしたのに、決まる数が増える

今回の経営テンプレは、17期連続増収増益を続ける株式会社プリマベーラの「会議の仕組み」です。

まず、ご自身の数字で計算してみてください。

参加人数 × 時給換算 × 時間 × 年間回数。

8人の会議を、週1回、2時間やっている会社なら、年間240万円。これが自社の会議コストです。

そして、こう問い直してみてください。その240万円で、いくつ決定したのか?

会議はコストか、投資か。分かれ目は「決定」です。

社長以外だれも発言しない。議題がそもそも集まらない。会議ばかり増えて現場の時間が減る。決めたはずのことが実行されない。

これらは社員の能力ややる気の問題ではありません。会議に「仕組み」がないだけです。

第二回経営テンプレ実践会では、プリマベーラが実際に運用している会議設計を、書式・手順・運用ルールごと公開します。

どの会議で何を決めるのかを1枚に整理した会議体系マップ。現場から議題が自動的に上がってくる報告の仕組み。決めたことを確実に実行させるチェックの型

概念の話は最小限にします。今動いているものを、そのままお見せします。

そして本会は、講義よりも質疑に長く時間を取ります。「うちは10人の会社だが、会議を3つに分ける必要があるのか」「日報の仕組みがないところから、何を最初に始めればいいか」「幹部が意見を言わない状態で決定の質は上がるのか」。自社に当てはめたときに必ず出てくる詰まりを、その場で全部つぶしてください。

ゼロから考えるのは、もうやめませんか?

今回持ち帰れるもの

  • 会議体系マップ
    定量⇔定性、経営⇔現場の2軸で、自社の会議を配置して過不足を見る1枚

  • 経営会議の細分化テンプレ
    月次決算会議・業績検討会議・経営会議。それぞれの目的、頻度、参加者、議題の型

  • 議題収集フォーマット
    現場から議題が上がってくる報告の書式(日報がない会社でも始められる形)

  • 決定率チェックシート
    会議1回あたりの決定数を記録し、会議の要否を判断する運用ルール

  • 会議後タスク化フォーマット
    担当・期限・手順・なぜ、まで落とし込む書式

  • 会議運用ルール集
    NATO禁止、リスナー禁止、開催日固定など、明文化して初めて効くルール

※ 配布物の最終的な範囲は当日ご案内します

こんな方におすすめ

  • 会議で社長だけが話していて、幹部から意見が出てこない経営者

  • 会議の数と時間が増え続けていて、現場から不満が出ている方

  • 会議で決めたことが、いつのまにか実行されずに流れている方

  • 幹部に「議題を出せ」と言っているのに、何も上がってこない方

  • 会議体をなんとなく増やしてきたが、整理しないまま今に至っている方

  • 他社が実際にどう会議を回しているのか、実物で知りたい方

当日の流れ

  • 14:45 受付開始

  • 15:00〜15:10 オープニング/この会の使い方

  • 15:10〜16:10 経営テンプレ解説:会議体系マップ解説(講義)

  • 16:10〜17:20 質疑・自社への当てはめディスカッション

  • 17:20〜17:30 クロージング/次回テーマのご案内

※質疑が本体です。聞いて帰るだけの時間にはしません

経営テンプレ発表者

松田 幸之助
株式会社プリマベーラ 社長執行役

17期連続増収増益、グループ売上58億円を達成。その経営ノウハウを公開した著書『ヤバい仕組み化』シリーズは累計3万部突破。「会員企業が業界の仕組み化モデル企業になる」ことをビジョンに掲げ、経営者と共に成果を生み出す仕組みづくりを推進。

ファシリテーター

新谷 健司
株式会社経営参謀 代表取締役

デロイトトーマツグループにて10年間、中小企業向けコンサルティングに従事し、5つの事業立ち上げに参画。その後独立し、株式会社経営参謀を設立。現在は多くの経営支援を行う傍ら、日本茶ブランド「CRAFT TEA」などを展開する株式会社クラフト・ティーの代表も務める。自らの経営経験をもとに、経営者の孤独に寄り添うコミュニティ運営に尽力している。

開催概要

日時: 2026年9月25日(金)14:45 開場 / 15:00〜17:30
会場: コワーキングスペース by favy
東京都新宿区新宿3-15-11 アドホック新宿ビル4F
Google マップで開く
参加条件:経営意思決定者(または決裁権保有者)の方のみご参加いただけます
※本イベントは、「経営テンプレ実践会」の会員向けイベントです。非会員の方は、1回のみ体験参加いただけます。体験参加の料金は、下記の通り3,000円です

参加費

3,000円(飲み物・軽食付き)

「経営テンプレ実践会」とは?

成果が出ている企業の運用を、書式・手順・運用ルールごとコピーして自社に実装する会員制サービスです。経営者コミュニティ「参謀」・ビジネスコミュニティバー「参謀BAR」の上位プランにあたります。

  • 月1回の共有会:講義1時間+質疑2時間。自社への当てはめまで全員で詰めます

  • 会員専用サイト:過去に共有された全テンプレにいつでもアクセスできます

  • 導入支援:渡して終わりにせず、実装まで伴走できる講師のみが登壇します

  • 企業視察ツアー:テンプレが動いている現場を実際に見に行けます

現在、創設メンバー20社限定で募集中です。体験参加された方には、当日会場で入会のご案内をします。

参加条件

本会は学ぶ場ではなく、実践する場です。この理念を守るため、参加には条件があります。

  1. 実践する意思のある経営者・役員の方。情報収集のみを目的としたご参加はご遠慮ください

  2. 持ち帰ったテンプレの実践結果を共有いただける方。全員が実践者だから、質疑の密度が保たれます

  3. 新谷のキュレーションを信じられる方。どのテンプレを、どの講師から出すか。この目利きが本会の品質そのものです

やらない人は、来ないでください。実践者しかいないことが、この会の価値の源泉です。

運営会社:株式会社経営参謀 / 株式会社プリマベーラ

Location
コワーキングスペース by favy
Japan, 〒160-0022 Tokyo, Shinjuku City, Shinjuku, 3-chōme−15−11 アドホック新宿ビル 4
Avatar for 参謀BAR
Presented by
参謀BAR
2 Going