Julia Ledermann, Vorsitzende des Beirats, edding AG. Wandel führen: Die Rolle des Aufsichtsrats in der regenerativen Transformation

​Wandel führen: Die Rolle des Aufsichtsrats in der regenerativen Transformation

​Wie steuert ein Aufsichtsrat und Beirat ein Unternehmen durch die Transformation hin zu nachhaltigem Wirtschaften? In diesem Lern-Nugget spricht Stephan mit Julia Ledermann, Vorsitzende des Beirats und des Gesellschafterkreises der edding AG, über ihre Rolle, ihren Weg und die Intention, Edding von einem klassischen For-Profit- hin zu einem Profit-For-Unternehmen zu entwickeln. Sie teilt Einblicke, wie Non-Financial KPIs in die Vorstandsvergütung integriert werden und welche Chancen und Herausforderungen damit verbunden sind. Die Rolle des Gesellschafterkreises in Familienunternehmen bleibt oft verschlossen. Julia Ledermann gibt uns Einblicke dazu.

​Deine Take-Aways

• ​Aufsicht neu gedacht: Wie ein Aufsichtsrat aktiv die regenerative Transformation eines Unternehmens vorantreibt

• ​Verbindung von Purpose und Performance: Einblicke in die Einbindung von Nachhaltigkeitskennzahlen in Management-Entscheidungen

• ​Praxisnah & inspirierend: Julias Erfahrungen aus der edding AG und anderen Familienunternehmen

​Julia Ledermann ist in der 3. Generation Familienunternehmerin als Vorsitzende des Gesellschafterkreises und Vorsitzende des Beirats der edding AG. Schon früh übernahm sie von ihrem Großvater die Rolle in der Leitung des Gesellschafterkreises hinter dem börsennotierten Familienunternehmen. Seit 2017 leitet sie den beratenden Beirat der edding AG und strebt danach das Unternehmen generationsübergreifend und nachhaltig als Familienunternehmen fortzuentwickeln. Als BWL- und KMU-Management-Absolventin, Wirtschaftsmediatorin und erfahrene Aufsichtsrätin unterstützt sie seit 2024 zudem die Temps GmbH Malereibetriebe und engagiert sich aktiv für die Nachhaltigkeitstransformation in der Wirtschaft.