Wibo's Dojo | Manager as a Coach
Il Dojo Manager as a Coach è un workshop interattivo dedicato a Manager e Team Leader.
L’approccio è esperienziale, pratico e mirato a sviluppare competenze di coaching che possano essere immediatamente applicate nel contesto lavorativo.
Il metodo Wibo
Una cosa di cui siamo particolarmente orgogliosi è l’unicità del metodo pratico su cui è costruita la nostra formazione, che mette insieme tre elementi chiave:
L’Esperienza Manageriale e Imprenditoriale di Top Executive, nelle vesti di Executive Teacher
Le Competenze Didattiche del nostro team di Learning Design, composto da professionisti con background aziendale e manageriale
Momenti di dibattito e confronto con i partecipanti in aula, Manager e Talenti pronti a mettersi in gioco
In questo Workshop pratico – il Wibo’s Dojo – esploreremo come affrontare e trasformare i conflitti sul lavoro attraverso un’esperienza coinvolgente, interattiva e orientata all’azione.
👨💼 Le Top Executive che condivideranno la loro esperienza sul palco saranno
Elena Mirandola, C-Level Executive e Advisor.
Ha ricoperto ruoli di leadership in Alkemy, Expedia Group, Artefact e WPP, e più recentemente è stata CEO di F.C. Como Women - un incarico che le ha permesso di unire la sua esperienza aziendale con la sua passione per lo sport e il suo impegno per l'equità di genere.
Betty Pagnin, P&C Director di Oneday Group e Founder di BuddyJob.
A soli 22 anni fonda i ScuolaZoo viaggi-evento e poi, nel 2014 fonda con i suoi soci OneDay Group. Capisce che le risorse umane nell’azienda devono cambiare e nel 2018 dà vita alla unit People&Culture. Da Dicembre 2023 è anche founder di BuddyJob, piattaforma che aiuta i giovani a muovere i primi passi nel mondo del lavoro.
🎓 A guidarci in aula ci sarà
Marco Rigamonti Executive Coach di Wibo. È docente di HR Management presso l'Università degli studi di Torino, e di Cross-cultural Negotiation presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore.
Attraverso simulazioni guidate, role playing, domande mirate ed esercizi pratici, trasformeremo le esperienze condivise in vere e proprie Spark: azioni concrete pronte per essere applicate nel tuo quotidiano.
🌱 Obiettivo principale:
Il percorso mira a fornire a chi ricopre ruoli manageriali gli strumenti necessari per migliorare la loro capacità di supportare e sviluppare i team attraverso il coaching.
Si concentra su tecniche per migliorare la comunicazione, l’ascolto attivo e la gestione delle performance, facendo di chi gestisce un team un punto di riferimento per il miglioramento continuo delle persone a loro affidate.
🔄 Struttura del Dojo:
Il Dojo si sviluppa attraverso tre principali fasi di apprendimento:
🎭 Simulazioni pratiche: ci sarà l'opportunità di partecipare a simulazioni realistiche che riproducono scenari di coaching all'interno di un team. Questi esercizi aiuteranno a sviluppare la capacità di dare feedback efficaci e di gestire conversazioni difficili, strumenti essenziali per un buon coach.
🤝 Sessioni di gruppo e confronto tra pari: I partecipanti avranno la possibilità di riflettere sulle esperienze, condividere best practices e confrontarsi sui modelli di coaching che meglio si adattano alle diverse situazioni manageriali.
🛠 Apprendimento pratico e framework applicabili: Ogni partecipante apprenderà modelli di coaching validati e strumenti pratici per affrontare situazioni quotidiane, come la gestione delle aspettative, il feedback continuo e la motivazione.
💡 Metodologia Wibo:
✨ Spark Moments: Ogni sessione prevede momenti di riflessione e discussione sui casi reali, stimolando un apprendimento profondo grazie all’interazione con esperti e top executive.
📚 Pratiche di apprendimento esperienziale: Attraverso il metodo Wibo, chi ricopre ruoli di leadership non è solo un “insegnante” ma diventa un coach che guida il proprio team attraverso l’esperienza diretta, promuovendo l’apprendimento continuo e l’applicazione immediata delle tecniche di coaching nel lavoro quotidiano.
🔍 Feedback personalizzati e monitoraggio continuo: Dopo ogni esercizio, i partecipanti riceveranno feedback immediati, sia dai loro pari che dai formatori, per migliorare progressivamente la propria capacità di coaching.
⏱ Durata:
Il Dojo è strutturato in una sessione di 2 ore e 30 minuti, che include il tempo per le simulazioni, le discussioni di gruppo e il debriefing finale. Seguirà aperitivo di networking.
🎯 Risultati attesi:
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di applicare le tecniche di coaching per migliorare la performance dei propri team, sviluppare una cultura di feedback costante e motivare i propri collaboratori e collaboratrici in modo più efficace.
🚀 Impatto per l’organizzazione:
Questo programma permette alle aziende di sviluppare leader capaci di supportare i propri team in modo autentico e produttivo, favorendo un ambiente di apprendimento continuo e crescita professionale. Chi ricopre ruoli manageriali acquisirà competenze pratiche che lo/la aiuteranno a diventare un supporto fondamentale per il successo individuale e collettivo.