Bei 20, bei 50, bei 100 Mitarbeitenden: Die vier Wachstumskrisen jedes Startups und wie ihr sie kommen sieht
Startups scheitern selten am Produkt. Sie scheitern daran, dass Führung, Systeme und Kultur nicht mit der Mitarbeiterzahl mitwachsen.
Was steckt hinter unaufhaltbarem Wachstum?
In diesem Vortrag zeigt Marie Kanellopulos, CEO von DONE! Berlin, warum jede Wachstumsphase ihre eigene Krise mitbringt und wie sich diese Krisen vorhersehen lassen. Vom ersten Team bis zu 300 Mitarbeitenden folgt Wachstum einem Muster: Auf Wachstum durch Kreativität folgt die Führungskrise, auf Delegation die Kontrollkrise, danach kommen Autonomie- und Bürokratiekrise. Wer weiß, an welcher Unternehmensgröße welche Bruchstelle wartet, kann gegensteuern, bevor sie eskaliert. Der praktische Kern ist ein People Play Book mit fünf Entscheidungen für skalierende Teams: entlang der Vision einstellen, HR-Systeme früh aufsetzen, Top-Leute über Beteiligung binden, Mitarbeitende mit dem Unternehmen mitwachsen lassen, Diversität von Anfang an mitdenken. Dazu kommen Hebel, die im Alltag oft zu spät bearbeitet werden: Kultur bewusst gestalten statt sie dem Zufall zu überlassen, Onboarding als Bindungsinstrument nutzen, intern befördern, offene Kommunikation zwischen Gründung und Team halten. Zum Abschluss macht das Employee-Lifetime-Value-Modell sichtbar, was ein Mensch über die Zeit einbringt, vom Onboarding über die Leistungssteigerung bis zum Austritt. Damit lässt sich begründen, warum sich Investitionen in Menschen rechnen. Mit Praxisbeispielen aus über 800 Kundenprojekten, darunter Airbnb, N26, H&M, Knauf und Volocopter.
Deine Key Takeaways:
1. Krisen vorhersehen: An welcher Unternehmensgröße welche Krise kommt und welche Maßnahme vorher greift
2. People-Entscheidungen: Fünf konkrete People-Entscheidungen für skalierende Teams
3. HR-Investments begründen: Ein Modell, mit dem ihr HR-Investments nachvollziehbar begründet
🎤 Speaker
Marie Kanellopulos
Marie Kanellopulos ist Geschäftsführerin der People & Culture-Beratung DONE!Berlin und seit 2020 selbst Nachfolgerin an der Spitze des Unternehmens.
Mit DONE!Berlin begleitet sie seit 2013 Start-Ups, Scale-Ups und Corporates durch Wachstum, Transformation und Führungswechsel. Ihre These: HR muss als Steuerungsfunktion agieren, die den Unternehmenserfolg aktiv mitgestaltet – nicht nur verwaltet.
2025 wurde sie als HR Top Voice und mit dem FemaleHRExcellence-Award zur agilen Nachfolgeplanung ausgezeichnet. Sie erreicht monatlich über 260.000 Menschen auf LinkedIn und spricht regelmäßig auf Konferenzen und in Podcasts zu Leadership, Nachfolgeplanung und New Work.
LinkedIn: marie-kanellopulos-consider-it-done
About DONE! Berlin:
DONE! Berlin ist eine People-&-Culture-Beratung aus Berlin, aber international tätig, gegründet 2013. Wir bauen HR-Strukturen für wachsende Unternehmen: Talent Acquisition, HR-Setup, HRIS-Implementierung, Payroll, EOR-Setups und Interim-HR-Positionen bis zum Head of HR. Dazu kommt die People & Culture Academy, ein Weiterbildungsprogramm für HR- und Führungsteams.
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