Taller Gobierno Corporativo y Gestión Financiera
Aprende cómo estructurar tu gobierno corporativo, fortalecer tu gestión financiera y proteger el patrimonio empresarial, con herramientas prácticas y casos reales.
Sobre la expositora
Pilar Cabello
Directora de Empresas y consultora senior en gestión financiera, tributaria y reorganizaciones empresariales.
Con más de 35 años de experiencia en empresas del retail, inmobiliaria, industria farmacéutica, agrofrutícola y servicios profesionales. Ha liderado áreas de auditoría, tributación, contabilidad y servicios compartidos, participando en procesos de reorganización empresarial en Chile y Latinoamérica.
Docente en la Universidad de Chile y Universidad Adolfo Ibáñez, y asesora de directorios en empresas Pyme.
Su enfoque combina profundidad técnica y mirada estratégica, orientada a proteger y proyectar el valor empresarial.
¿Por qué este taller es relevante?
Las empresas medianas y familiares suelen crecer más rápido que su estructura.
Cuando la propiedad, la gestión y la dirección no están claramente definidas, aparecen riesgos:
– Confusión en la toma de decisiones
– Conflictos societarios o familiares
– Desorden financiero
– Riesgos tributarios evitables
Este taller entrega criterios concretos para ordenar antes de que el desorden imponga el costo.
Contenido del Taller
BLOQUE 1: Gobierno Corporativo en empresas medianas y familiares
Diferencia entre propiedad, dirección y gestión
Estructuras societarias y reorganización empresarial
Rol del directorio y comités
Protocolos familiares y prevención de conflictos
Sucesión y preparación para crecimiento o incorporación de socios
BLOQUE 2: Gestión Financiera Estratégica
Estados financieros que todo dueño debe comprender
Flujo de caja vs utilidad
Indicadores relevantes para empresas medianas
Separación patrimonial
Evaluación de estructura financiera y riesgos tributarios
Coordinación efectiva con contadores y abogados
Casos reales y errores frecuentes
¿A quién está dirigido?
Dueños, socios, gerentes generales y líderes de empresas medianas o familiares que:
– Están en etapa de crecimiento
– Evalúan incorporar socios
– Buscan ordenar su estructura
– Quieren profesionalizar su toma de decisiones
– Necesitan mayor control financiero