Estrategia en tiempos de incertidumbre radical: taller de foresight y escenarios
Descripción
La mayoría de las estrategias empresariales se construyen sobre un único futuro: el que prolonga las tendencias actuales. Pero el clima, la biodiversidad, los recursos y la transición energética están introduciendo discontinuidades que los modelos convencionales no captan bien, y que ningún plan a cinco años puede ignorar.
Este taller propone un recorrido completo, en una sola jornada, desde la previsión hasta la estrategia. Trabajaremos en grupo sobre un caso realista, alternando marcos conceptuales y ejercicios prácticos, para aprender a distinguir lo que se puede prever de lo que solo se puede explorar, y a diseñar estrategias que resistan en varios futuros posibles.
El recorrido del día
1. Forecast: el futuro que esperamos
Identificamos las tendencias y los parámetros de cambio del entorno actual, apoyándonos en las ciencias de la inteligencia colectiva, y construimos un escenario de previsión. A partir de él, diseñamos la estrategia que correspondería a ese futuro «esperado».
2. Foresight: los futuros que no esperamos
Abrimos el abanico.
Riesgos físicos: funciones de daño, la diferencia entre riesgo e incertidumbre, y los puntos de inflexión (tipping points) del sistema climático.
Riesgos de transición: qué nos dicen (y qué no) los modelos de evaluación integrada (IAM), escenarios de poscrecimiento y cambio transformador.
Incertidumbre profunda: integración de comodines (wild cards) y cisnes negros.
Con todo ello construimos escenarios alternativos, definimos los valores de referencia y los contrastamos con modelos biofísicos.
3. Backcast: partir del futuro deseable
Invertimos la lógica: fijamos dónde hay que llegar y retrocedemos hasta hoy, desarrollando una estrategia de descarbonización con el método C.A.R.E. (contabilidad ecológica).
4. Estrategia: poner a prueba nuestras decisiones
Desarrollamos opciones estratégicas y las confrontamos con los escenarios de foresight y de backcast para ver cuáles se sostienen en qué futuros. Cerramos usando la ciencia ficción y el design fiction como herramientas para proyectarnos y hacer tangibles futuros que aún no existen.
¿A quién va dirigido?
Directivos, miembros de comités de dirección, responsables de sostenibilidad y ESG, consultores y estrategas que quieren ir más allá del reporting y del cumplimiento normativo para integrar la sostenibilidad en la estrategia de verdad.
Qué te llevas
Una metodología completa y aplicable: forecast, foresight, backcast y evaluación de estrategias.
Criterios para leer con espíritu crítico los escenarios públicos (NGFS, AIE, SSP) y saber cuándo la cuantificación deja de ser fiable.
La experiencia práctica de haber construido y puesto a prueba escenarios en equipo.
Una red de profesionales que se hacen las mismas preguntas.
Facilita
Laurent Ortega, consultor en estrategia y sostenibilidad, practicante certificado C.A.R.E., profesor invitado en ESADE y en ESEI.
Información práctica
📅 Sábado 14 de noviembre · 10:00 – 16:00
📍 Nest City Lab, Barcelona
🎟️ Plazas limitadas para favorecer el trabajo en grupo
🗣️ Taller en castellano. No se requieren conocimientos previos de prospectiva.