Par où commencer pour reprendre une entreprise ?

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​Ancien dirigeant de belles PME de la gastronomie, et avant de reprendre Banquiz (L’épicerie Rurale Itinérante), Jérôme pensait surtout qu’il fallait “beaucoup de moyens” pour se lancer. Puis, grâce à un coaching décisif, il découvre le MBI et comprend qu’on peut reprendre une entreprise en s’appuyant sur des fonds, à condition d’être à 100 % dédié au projet et… bien accompagné !

Son parcours de reprise commence alors : choix d’un secteur cohérent avec son expérience, d’une taille d’entreprise adéquate, l’importance des valeurs, rédaction d’un business plan de 60 pages pour structurer la stratégie, diagnostic approfondi, audits, et rencontres avec des dirigeants du secteur - dont l’un finira même par investir.

Il s’entoure ensuite des bons conseils (M&A, avocat, auditeurs) et surtout d’un board d’actionnaires minoritaires aux compétences complémentaires pour éviter la solitude du dirigeant.
Il apprend aussi à gérer la relation avec le cédant, les surprises liées à la culture interne et les défis du management de transition juste après la signature.

Lors de notre échange, Jérôme reviendra concrètement sur toutes ces étapes et partagera ses conseils pour mener une reprise !