Přestaňte mluvit o hrozbách, začněte mluvit o penězích
Přestaňte nosit na board barevné tabulky. Naučte se přimět CEO, aby bral vás a bezpečnost vážně. Na tomto webináři vám ukážeme metodiku, díky které přestanete bezpečnost obhajovat a začnete ji řídit jako investici.
Jak to dnes v bezpečnosti vypadá
Přijdete na board s analýzou rizik:
Máte červená políčka se stupnicí "kritické střední nízké".
Máte varování a spoustu doporučení.
Máte dobrý pocit, že jste dobře odvedli svou práci.
Vedení přitom:
pokýve hlavou,
řekne: "podíváme se na to příští kvartál",
a jde se řešit něco jiného.
Proč?
Vysoké riziko není číslo ani investiční argument.
Subjektivní škála se nedá porovnat s jinou investicí ve firmě.
Výsledek:
bezpečnost působí jako náklad, ne jako rozhodovací informace,
rozpočet se přiděluje podle hlasitosti ne podle dopadu,
a odpovědnost za incident stejně skončí na vás.
Co když začnete mluvit jazykem finančního ředitele
Co kdybyste místo "vysokého rizika" položili na stůl větu: "Toto riziko nás může stát 4,3 milionu korun s pravděpodobností 65%. Opatření stojí 800.000 Kč."
Najednou:
se to dá porovnat s marketingovou kampaní,
se to dá porovnat s investicí do IT,
se to dá obhájit nebo vědomě rozhodnout.
Bez emocí. Bez barev. Jen čísla.
Na webináři uvidíte například
Jak převést technická rizika do finanční expozice.
Jak odfiltrovat 80% balastu z analýzy rizik.
Jak určit 1 - 2 opatření s největším dopadem.
Jak vytvořit výstup ve formátu, který vedení běžně dostává.
Co si odnesete
✓Jak převést bezpečnostní rizika do konkrétní finanční expozice firmy.
✓Jak prioritizovat opatření podle skutečného dopadu, ne podle pocitu.
✓Jak připravit jednostránkový report pro board v byznysovém formátu.
✓Jak mít důkaz, že jste rizika správně pojmenovali a vyčíslili.
✓Jak používat metodu FAIR pro analýzu rizik.