Zarządzanie kryzysowe w firmie - jak utrzymać strategię w niepewnych czasach.
Żyjemy w niepewnych czasach. Zmieniają się warunki rynkowe, rośnie presja na szybkie decyzje, a „stary” sposób planowania często przestaje działać. Dlatego prowadzenie firmy staje się trudniejsze: łatwo wpaść w tryb gaszenia pożarów, łatwo też zgubić kierunek i co tydzień przestawiać priorytety.
W Leave a Mark widzimy te problemy u wielu zespołów zarządzających: chaos decyzyjny, zmęczenie ciągłą zmianą, naprawianie objawów zamiast przyczyn i nerwowe zwroty, które rozwalają strategię. Dlatego robimy ten webinar, żeby podzielić się praktycznym podejściem, które pomaga połączyć zarządzanie kryzysowe z dobrą praktyką strategiczną: jak działać w niepewności na co dzień, jak przygotować firmę na nagłe zmiany oraz co robić w pierwszych 72 godzinach kryzysu, żeby odzyskać kontrolę bez paniki.
Szczegóły wydarzenia:
Data: 6 maja 2026
Godzina: 16:00
Format: live + Q&A
Czego się nauczysz podczas tego webinaru?
Jak podejść do strategii w niepewnych czasach (żeby nie była rocznym planem, który i tak się rozpadnie)?
Pokażemy różnicę między strategią a planowaniem strategicznym i jak rozpoznać „fałszywą strategię” (lista inicjatyw, brak wyborów, brak rezygnacji).
Oprzemy się na praktycznych zasadach: wybory, trade-offy, priorytet, mechanizm uczenia się.
Jak zatrzymać chaos priorytetów i utrzymać sterowność („priority, not priorities”)?
Dlaczego w niepewności zarządy mnożą priorytety i czemu to kończy się brakiem rezultatów.
Jak wprowadzić prostą regułę: 1 priorytet + 2 wspierające oraz „stop doing list” (co zamrażamy / odcinamy na 30–90 dni).
Jak nie skakać po objawach: „Jaki problem rozwiązujemy?”
Kryzys i niepewność nasilają gaszenie pożarów - pokażemy, jak wrócić do jednego, dobrze postawionego problemu, który porządkuje decyzje.
Co zrobić w nagłym kryzysie (0–72h), żeby nie zniszczyć strategii?
Pokażemy protokół: jak uporządkować informacje, ustawić rytm decyzji i komunikacji.
Jak uniknąć typowych błędów: panika, przypadkowe cięcia, centralizacja wszystkiego w jednej osobie, brak jasnych ról.
Jak odróżnić objawy od przyczyn w kryzysie (żeby nie naprawiać złych problemów)?
Kryzys wyciąga na wierzch konflikty, złe procesy i brak decyzji - pokażemy filtr „nad/pod linią wody”: co jest symptomem, a co przyczyną systemową.
Dla kogo?
Ten webinar jest dla osób, które odpowiadają za kierunek, decyzje i utrzymanie sterowności w firmie, szczególnie gdy niepewność i nagłe zmiany rozbijają plan, a zespół wpada w tryb gaszenia pożarów.
CEO / Founder
gdy trzeba utrzymać kierunek mimo presji i zmieniających się warunków,
gdy organizacja reaguje nerwowo i „priorytety zmieniają się co tydzień”.
COO Dyrektor/ka Operacyjnya
gdy potrzebujesz prostego protokołu działań na kryzys i jasnego rytmu decyzji,
gdy chcesz, żeby działania kryzysowe nie rozwalały strategii i dostarczania rezultatów.
Członek/członkini zarządu
gdy decyzje grzęzną, a firma naprawia objawy zamiast przyczyn,
gdy potrzebujecie wspólnego języka i zasad działania w niepewności.
Jeśli jesteś w miejscu, w którym szukasz odpowiedzi na pytania:
Jak utrzymać strategię, gdy nie da się sensownie planować na rok do przodu?
Jak przygotować firmę na nagły kryzys, żeby nie działać w panice?
Co robić w pierwszych 72 godzinach kryzysu, żeby odzyskać sterowność?
Ten webinar jest dla Ciebie!
Co otrzymasz?
DIY Action Pack - zestaw do wdrożenia po webinarze
Nagranie webinaru i materiały - dostęp do nagrania oraz podsumowanie kluczowych zasad i pytań do wykorzystania w leadership teamie.
BONUS: bezpłatna 30-minutowa sesja mentoringowa - dla osób, które chcą przełożyć materiał na swoją konkretną sytuację.
Dlaczego warto?
Kryzys i niepewność nie niszczą firm „same z siebie”. Najczęściej wpływa na to brak prostych zasad: jak podejmujemy decyzje, co jest priorytetem, co zamrażamy, a co chronimy. Podczas webinaru pokażemy podejście, które łączy strategię i zarządzanie kryzysowe:
Najpierw dążymy do jasności i przejżystości: co jest problemem, co jest priorytetem i jakie trade-offy bierzemy. Żeby organizacja nie biegała za wszystkim naraz i nie zamieniała kryzysu w permanentny chaos.
Potem uruchamiamy prosty protokół działania i wracamy do rytmu. Tak, żeby decyzje kończyły się działaniem, a firma wracała do sterowności i dostarczania, zamiast żyć w trybie gaszenia pożarów.
Tylko konkrety! Pokażemy Ci, jak to układać w praktyce i udostępnimy materiały do samodzielnej pracy.
O zarządzaniu kryzysowym i strategii nasi eksperci:
Grzegorz Pisarczyk
Grzegorz pomaga liderom budować zdrowsze organizacje, aby osiągnęły swój pełny potencjał i zostawiły po sobie ślad.
Współtworzy Leave a Mark, organizację skoncentrowaną na pomocy zarządom w usuwaniu swoich ograniczeń.
Wcześniej budował programy rozwojowe dla Scale-upów w Google For Startups. Jego pasja do pracy z zespołami wywodzi się z ponad dekady doświadczenia jako manager projektów, mentor, trener i facilitator procesów grupowych. Jego pasją uwalnianie w ludziach ich pełnego potencjału i tworzenie jasności w którym kierunku ma podążać organizacja. Dawniej Koordynator Europejskiego Systemu Edukacji Trenerów w BEST(NGO).-
W wolnym czasie lata szybowcem 2500m nad ziemią i uwielbia zdobywać górskie szczyty.
Chris Kobyłecki
Chris tworzy magiczne doświadczenia, które pomagają ludziom osiągnąć sukces.
Współtworzy Leave a Mark, organizację skoncentrowaną na pomocy zarządom w usuwaniu swoich ograniczeń. Wcześniej budował Platfromę dla Everfield, gdzie współpraował z nabytymi firmami i pomaga im w rozwoju. Jego pasja do pracy z różnymi liderami wywodzi się z ponad dekady doświadczenia jako COO w Funduszu Venture Capital(Innovation Nest). Jako COO był odpowiedzialny za prowadzenie Dealflow i dbanie o to, aby organizacja działała jak najefektywniej. Jego pasją są procesy grupowe, budowanie strategii oraz rozwój organizacji. Organizator wydarzeń, gospodarz i prowadzący takich imprez jak Meetup VC, SaaS Meetup oraz Startup Stage. Gospodarz podcastu. Dawniej Koordynator Europejskiego Marketingu w BEST(NGO).
W wolnym czasie brudzi ręce gliną i uwielbia jeździć na nartach.
Pytania?
Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące webinaru lub chcesz omówić swoją konkretną sytuację, skontaktuj się z nami pod adresem [email protected].